大唐七台河发电公司:以人为本 深挖节能减排
2008-10-09 13:25:52 来源:
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电力18讯:
大唐七台河发电公司全貌
先进的发电设备
记者们在参观控制室
近年来,黑龙江省大唐七台河发电公司在响应国家节能减排的政策下,根据自身特点,以人为本,突出管理创新,坚持机制领先,在生产经营、人力资源和文化建设等方面建立起一套科学有效的创新机制。
大唐七台河发电公司始建于1995年,厂区占地面积39.21万平方米。2008年,二期扩建工程两台600兆瓦国产亚临界燃煤发电机组实现“双投”。目前,该公司总装机容量达到1900兆瓦,是东北地区实力雄厚的发电企业之一。
公司全员竞聘上岗建立激励机制
该公司全面实施“人才强企战略”,积极树立“发扬人才优点,屏蔽人才缺点;人人是人才,赛马不相马”的人才观,为每个员工的潜力发挥创造机会和条件。2007年初,该公司对中层及以下186个岗位全部实施公开竞聘。在此次竞聘工作中,中层管理岗位职数由原有的63个精简到29个;岗位竞聘参与率达到100%。竞聘上岗的推行,完善了公司的用人机制,实现了劳动用工的规范化、制度化,建立起员工能进能出、岗位能上能下、富有生机和活力的劳动人事配置机制和动态管理机制。
企业文化是企业可持续发展的命脉。一方面,公司十分注重企业文化建设,不断以“用文化凝聚人心、用文化变革管理、用文化规范行为、用文化打造品牌”的理念,引导和影响员工,使他们潜移默化接受企业的共同价值观。另一方面,在集团公司“同心文化”的柜架下,公司提出了以“务实高效、厚德善胜”为主导和“成为最具竞争实力的发电企业”为目标的子文化体系。
抢占热力市场深挖节能减排
由于电力市场长期处于供大于求的局面,2007年东部电网因线路建设滞后原因,各家电厂的负荷受限达120余万千瓦时以上。对此,该公司提出了“巩固电力市场,抢占热力市场”的战略构想,去年投资3100万元对一期两台35万千瓦机组进行了供热改造,使供热能力增加了665万平方米。该供热改造项目的实施,相当于新建一台48万千瓦容量的热水锅炉机组和替代现有24台采暖小锅炉,年可节约标煤15万余吨,烟尘和二氧化硫排放量每年分别减少4584吨、253吨,可极大地改善七台河市区的大气环境。
同时,机组改造后,能源利用效率比常规的纯凝发电机组利用效率提高了10%,有利于节能减排;同时还可以避开竞价上网的激烈竞争,规避市场风险,创造良好的外部经营环境。经过反复研究和论证,目前公司纯凝机组改为热电联产机组已经顺利通过省经委的认定,东北电管局已经批准该公司一期两台机组退出了东北区域电力竞价市场。2008年,该公司又进行了一期脱硫改造,并制定下发了《节能减排行动计划》,提出节水、节煤、节电、节油等优化运行措施21项。
通过采取对过热减温水系统的供水方式进行改造,增加高加出口供水点,机组正常运行时用高加出口给水供过热减温水;对暖风器的供汽疏水系统进行全面的改造,实现暖风器带压运行,通过控制疏水液位控制排烟温度,将疏水温度降到30摄氏度左右,并利用供汽压力将疏水送到凝汽器或低加疏水罐,在控制上实现排烟温度的自动调节;在冷却水塔加装2000平方米的除水器,每天可节约2000~3000吨的水量。
大唐七台河发电公司自机组投产发电以来累计完成发电量2143813万千瓦时,累计完成供热量9708250吉焦,累计耗煤10362860吨,累计完成上缴利税65629万元,成为拉动地方经济发展的龙头企业。
大唐七台河发电公司全貌
先进的发电设备
记者们在参观控制室
近年来,黑龙江省大唐七台河发电公司在响应国家节能减排的政策下,根据自身特点,以人为本,突出管理创新,坚持机制领先,在生产经营、人力资源和文化建设等方面建立起一套科学有效的创新机制。
大唐七台河发电公司始建于1995年,厂区占地面积39.21万平方米。2008年,二期扩建工程两台600兆瓦国产亚临界燃煤发电机组实现“双投”。目前,该公司总装机容量达到1900兆瓦,是东北地区实力雄厚的发电企业之一。
公司全员竞聘上岗建立激励机制
该公司全面实施“人才强企战略”,积极树立“发扬人才优点,屏蔽人才缺点;人人是人才,赛马不相马”的人才观,为每个员工的潜力发挥创造机会和条件。2007年初,该公司对中层及以下186个岗位全部实施公开竞聘。在此次竞聘工作中,中层管理岗位职数由原有的63个精简到29个;岗位竞聘参与率达到100%。竞聘上岗的推行,完善了公司的用人机制,实现了劳动用工的规范化、制度化,建立起员工能进能出、岗位能上能下、富有生机和活力的劳动人事配置机制和动态管理机制。
企业文化是企业可持续发展的命脉。一方面,公司十分注重企业文化建设,不断以“用文化凝聚人心、用文化变革管理、用文化规范行为、用文化打造品牌”的理念,引导和影响员工,使他们潜移默化接受企业的共同价值观。另一方面,在集团公司“同心文化”的柜架下,公司提出了以“务实高效、厚德善胜”为主导和“成为最具竞争实力的发电企业”为目标的子文化体系。
抢占热力市场深挖节能减排
由于电力市场长期处于供大于求的局面,2007年东部电网因线路建设滞后原因,各家电厂的负荷受限达120余万千瓦时以上。对此,该公司提出了“巩固电力市场,抢占热力市场”的战略构想,去年投资3100万元对一期两台35万千瓦机组进行了供热改造,使供热能力增加了665万平方米。该供热改造项目的实施,相当于新建一台48万千瓦容量的热水锅炉机组和替代现有24台采暖小锅炉,年可节约标煤15万余吨,烟尘和二氧化硫排放量每年分别减少4584吨、253吨,可极大地改善七台河市区的大气环境。
同时,机组改造后,能源利用效率比常规的纯凝发电机组利用效率提高了10%,有利于节能减排;同时还可以避开竞价上网的激烈竞争,规避市场风险,创造良好的外部经营环境。经过反复研究和论证,目前公司纯凝机组改为热电联产机组已经顺利通过省经委的认定,东北电管局已经批准该公司一期两台机组退出了东北区域电力竞价市场。2008年,该公司又进行了一期脱硫改造,并制定下发了《节能减排行动计划》,提出节水、节煤、节电、节油等优化运行措施21项。
通过采取对过热减温水系统的供水方式进行改造,增加高加出口供水点,机组正常运行时用高加出口给水供过热减温水;对暖风器的供汽疏水系统进行全面的改造,实现暖风器带压运行,通过控制疏水液位控制排烟温度,将疏水温度降到30摄氏度左右,并利用供汽压力将疏水送到凝汽器或低加疏水罐,在控制上实现排烟温度的自动调节;在冷却水塔加装2000平方米的除水器,每天可节约2000~3000吨的水量。
大唐七台河发电公司自机组投产发电以来累计完成发电量2143813万千瓦时,累计完成供热量9708250吉焦,累计耗煤10362860吨,累计完成上缴利税65629万元,成为拉动地方经济发展的龙头企业。
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