珲春发电厂机组检修四项举措推进“环保年”工作

电力18讯：    
     作者：石晶波 武艳春

    本网讯 今年是大唐集团公司的“环保年”，同时也是珲春发电厂的“精细化”管理年，围绕绿色环保、节能减排、精细管理这一主线，珲春发电厂经过周密的前期准备，于“五•一”节来临之际，全面展开3号机组C类检修工作。为确保机组修后能够长周期运行和实现节能减排目标，该厂针对机组检修出台了四项举措。

    以精细管理为手段，严把检修质量关。 检修质量是安全的基础，也是效益的保障。没有过硬的设备检修质量做基础，挖潜增效、抢发电量、创建“零非停”企业都无从谈起。珲春发电厂以精细管理为手段，依据集团公司《火力发电机组A级检修管理标准》进行管理，严格项目负责制和三级验收制，在检修工艺、质量标准的控制上按照作业指导书要求一丝不苟；所有项目推行W、H签点过程控制，明确目标、落实责任、分解到人，真正做到应修必修、修必修好。

    以节能减排为目标，严把技术改造关。本次检修是3号机组投产以来的第二个检修期，更是许多影响经济、安全、文明因素的一次集中解决的好机会。该厂以降低设备振动指标、降低厂用电率、提高燃烧调节功能、提高机组热效率为核心，精心组织技改项目的实施，通过给水泵电机找平衡、一次风机及凝结水泵变频器改造、喷燃器改造、高压外缸解体等一系列节能减排技术改造，全面提高设备运行质量，为机组长周期运行和节能降耗打好设备基础。

    以创新考核模式为载体，强化动态对标和过程控制。为了加强动态对标、过程控制及充分发挥各项考核的激励、约束作用，该厂在本次检修中对考核内容及兑现方式进行了创新和突破。根据省公司《检修竞赛细则》，成立安全文明、技术质量、进度、费用及经济指标四个考核小组，立足在考核内容上，突出技术参数指标偏差的考核，突出对质量记录完整性的考核，突出对技术数据真实性的考核；在兑现方式上，加大各项自行考核的及时兑现力度，由以往的“秋后算帐”逐步向“现对现”方式转变。

    以“6S”管理方法为渠道，规范作业现场、提升安全文明程度。为了营造安全文明、整洁有序的检修环境和氛围，该厂突破以往的管理模式，引用6S管理方法加强小修现场的目视管理和定置管理，使检修人员树立规范作业的思想和意识，在检修工作中不断养成规范化、程序化的良好习惯和作风，杜绝随意作业和野蛮施工，以严谨、有序的工作作风和规范、标准的检修工艺促进机组检修质量的提高，实现安全、文明检修的目标。