华电新疆发电公司实现节能减排经济效益双赢纪实

电力18讯：    
　　（新疆日报网讯）4月8日开工建设的乌鲁木齐热电厂，为我们描绘了一幅循环经济的生态环保图：区域内实行集中供热，近百台分散小锅炉被拆除；发电用水采用污水厂处理过的中水；除尘和脱硫装置让乌鲁木齐市二氧化硫排放减少20％，没有异味、没有烟尘，只有碧水蓝天……

　　这是华电新疆发电公司实施节能减排的一个缩影。作为我区目前最大的电源公司，华电新疆发电公司自2003年初成立以来到2007年底，装机容量由98．3万千瓦增加到218．75万千瓦、年均增长24．5％；发电量由39．07亿千瓦时增加到115．42亿千瓦时，年均增长39．08％；五年中供电标准煤耗年均降低9．87克／千瓦时；油耗指标完成29．5吨／亿千瓦时，比年度计划值降低12．27吨／亿千瓦时。看似简单的煤耗、油耗数据变化，却是公司通过优化电源结构、依靠科技和内部管理，实施节能减排所带来的结果。

　　优化电源结构――实施节能减排的重要举措

　　小草湖风力发电站建成投产，正向天山南北输送着绿色电源；阿勒泰和哈密风电项目正在进行前期准备工作；昌吉三屯河水能开发前期工作正在积极推进中；吐鲁番太阳能电站提上日程；塔城老风口、阿拉山口，即将成为开发的目标，这些清洁能源都吸引着华电新疆发电公司的目光。五年间，公司由单一的火电向风电、水电和太阳能等可再生能源电站的建设发展，形成了火、水、风、太阳能共舞的局面，下属十余家发电公司。

　　电源结构不合理是我国电力产业的“顽疾”主要表现在小火电比例过大，水电、风电及新兴绿色电能发展缓慢，机组小，能耗高，意味着企业发电成本高，效率低，直接导致供电煤耗偏高，环境污染严重。“上大压小”、关停小火电，是实现国务院确定的“十一五”国内生产总值单位能耗和二氧化硫总量分别降低20％和10％目标的重要举措。

　　以火电为主的华电新疆发电公司成立之初，供电煤耗较高。为改变这一状况，公司统一认识，积极响应国家节能减排的号召，以节能降耗为核心，与结构调整、技术进步和加强管理相结合，优化电源结构和布局，充分利用新疆煤炭资源优势，实施煤电联营用节能、环保的大机组，逐步取代能耗高的小机组，提高大容量机组比重，从根本上改善节能降耗的基本条件。

　　大力发展环保型高效煤电、开发清洁能源和可再生能源，改变对煤炭的过度消耗和依赖，成为华电新疆公司优化电源结构的一个醒目特色。

　　乌鲁木齐热电厂2×33万千瓦电源项目就是其中之一，汽轮机采用双缸单抽供热机组，锅炉为1145吨亚临界煤粉锅炉，并配套高效静电除尘器及湿法脱硫设施，减少二氧化硫排放7690吨／年，并采用先进的烟气连续在线监控装置。

　　苇湖梁电厂、昌吉热电厂、红雁池电厂的扩建项目及新建项目优化设计，采用高参数、大容量的机组，一个个已建和在建的项目正逐步改善着周围的环境。公司一位员工自豪地告诉记者，“在我们红二电（红雁池发电公司），你是看不到烟尘的”。

　　科技进步――推进节能减排的“加速器”

　　小油枪改造、电除尘节能改造、电动机节电改造……别小看这一项项技术改造，他们是各公司节能的法宝，既节约了煤、电、油、水的能耗，又调动了公司员工相互竞赛的积极性。

　　电力工业作为技术密集型行业，企业发电装备技术水平的高低，很大程度上决定着发电企业的发展水平和经济效益。公司党组书记、总经理杨明说，节能减排和企业发展是良性互动的，节能减排的成功推进，离不开科技创新这台“加速器”。

　　近年来煤炭价格的持续上涨，增大了发电公司的经营压力，但华电新疆公司却并没有因此减少对节能减排的投入，而是逐年增加该项投入。2007年公司这方面的投入是1100万元，2008年计划投入3800万元。

　　为完成《新疆公司“十一五”节能规划》的各项指标，公司从加强内部管理入手，依靠科技进步，加强节能技术改造力度，全面推广新技术新科技，降低能耗指标和发电成本。2007年，公司成立由总经理任组长的节能减排工作领导小组和办公室，编制规划，明确公司和各发电公司节能减排的目标和任务，各公司都建立了节能管理网，并设置专职节能工程师。节能项目的技术改造，节能新产品、新技术的推广，检修、维护工作的加强，消除设备的跑冒滴漏，都成为每年编排综合计划的重点。

　　有关资料显示，各项节能管理和新技术的推广应用，使公司节能减排工作取得了积极进展，各发电企业的能耗水平有了明显的改善。早在2005年，苇湖梁发电公司就率先在全疆启动了脱硫工程前期工作，经过前期的各项准备工作，工程投产后，脱硫率从原来的零提升到90％以上，减少二氧化硫排放量8968．72吨。同时投入1000万元对配套的电除尘系统进行改造，改造后烟尘排放量将减少60％。红雁池发电公司冬季采用冷却塔防冻技术措施，直接降低供电煤耗10克／千瓦时左右。2006年，华电苇湖梁电厂、华电红雁池电厂、国电红雁池电厂三大电厂的二氧化硫排放仅占全市的三分之一，下降到了历史最低点。

　　对标管理――建立节能减排的长效机制

　　4月10日，华电新疆发电公司安全生产部负责人告诉记者，在公司的内网上，不同等级、不同类型的机组能耗情况有一个对比排序，同类型机组的标杆值、先进值有一个比较，各个发电公司发电量、上网电量、各种能耗等指标一目了然。这是公司推行的“对标管理”。

　　这位负责人指着2月份能耗指标分析图表说，各发电厂主要能耗指标的情况每季度、每月、每天都在网上公布，指标异常，整改通知也就随之而来。今年公司还制定了奖惩措施，节奖超罚。

　　按照集团公司和新疆公司制定的“十一五”节能减排目标：供电煤耗364克／千瓦时；厂用电率7．52％二氧化硫排放总量完成控制计划的目标值。为了让约束性指标“硬”起来，公司建立了长效节能减排目标责任制和考核体系。

　　从2006年开始，在各发电厂之间开展“对标管理”，通过集团公司和新疆公司内部同类型机组的指标对标，把企业的主要指标与系统内的先进水平进行比较，并在网上公布，使各企业自我对照，寻找差距，制定可行的整改计划和措施，在各公司间形成了你追我赶的局面。

　　也正是对标管理，使各公司有了技术改造的动力。

　　公司总经理杨明说，在各发电公司开展的小指标竞赛和国内同类型机组竞赛活动，使各公司积极主动寻找、分析差距，有的机组生产指标还达到国内先进水平，全面提升华电新疆公司的管理水平。

    作者: 钟秀玲  
    文章来源: 新疆日报