华电能源哈三电厂全力推进节能减排工作
2007-08-06 09:33:10 来源:
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电力18讯: 本网讯 华电能源哈尔滨第三发电厂作为国家“十一・五”千家节能企业之一,积极采取多项有效措施开展节能减排工作,随着一些重大措施的实施,良好管理效益已初现端倪,各项节能减排工作得到了持续的深化和推进。
全员提高节能降耗观念。为了增强全员对节能减排工作的认识,这个厂困难想在前,措施定在前,工作做在前,结合全年工作的实际,加强对节能减排工作的宣传,营造了全员节约的氛围。从5月份开始,在全员组织了“节能降耗我先行”主题实践活动,活动中,这个厂有效地利用媒体加大宣传力度,开辟职工论坛、召开职工座谈会,提高职工对节能降耗工作的认识,宣传各单位做好节能措施的做法和经验,各单位利用政治学习、安全学习、分场例会、班组例会的时机,组织职工学习上级要求、工作目标、主要任务,明确企业面临的严峻形势和开展节能降耗工作的必要性和迫切性,自觉地参与到“节能降耗”的行动中来,增强了职工的工作积极性和创造性。
全员科技攻关节能减排。科技是节能的动力,节能为技改的导向。这个厂以科技攻关为手段,扎实开展“节煤、节电、节水、节油”工作,紧紧依靠科技进步,推广应用“四新”技术,通过重点节能项目的实施来促节能,今年以来,先后实施了60万千瓦机组通流部分改造,可实现单机降低煤耗约10克/千瓦时;采用最新的微油点火技术进行锅炉小油枪点火装置的改造,实现了机组启动过程中节油率70%的显著效果;采用新型布管方式进行凝汽器系统改造,真空度提高了约1.2千帕。在科技节能的过程中,这个厂还注重加强节能降耗的手段控制,加大资金投入进行能源统计、计量器具的更新,在全厂能源系统中增加了14块蒸汽流量计,保证能源计量的科学性和准确性。加强了非生产用能管理,采用汽水回收新技术,加强了生产采暖系统汽水回收和再利用,对合理充分利用能源起到显著的作用。同时,这个厂还把环保设施作为重要的生产环节管理,在资金十分困难的情况下,全力保证节能减排项目的投入,提高工业水循环浓缩倍率,确保环保烟气达标排放、节约新鲜水资源和工业废水零排放。下一步,这个厂还计划进行锅炉燃烧调整、制粉系统优化、汽轮机运行方式优化等项试验,进一步研究和探索大机组的稳定性和经济性,提高企业节能降耗工作水平。
加强节能降耗工作机制建设。这个厂认真对照《中国华电集团公司节能评价体系》,加强企业内部的组织和机制建设,进一步加强对节能工作的框架体系和组织管理。他们根据实际工作的需要,在部门机构职能的设置上,加强了体系监督职能的资源整合,把热力试验、指标统计、燃料化验等几个重要的监督职能纳入生产技术部管理,形成了职能集中、监督有力、指挥及时、作用显著的工作格局;另外,这个厂还进一步加强了生产指标系统的绩效考评,使各项生产技术指标有规评价、有人监督、有章可循。在监督手段上加强和细化了耗差分析、对标管理,对照管理标准和先进管理范例使各项管理目标落实到位。
全员提高节能降耗观念。为了增强全员对节能减排工作的认识,这个厂困难想在前,措施定在前,工作做在前,结合全年工作的实际,加强对节能减排工作的宣传,营造了全员节约的氛围。从5月份开始,在全员组织了“节能降耗我先行”主题实践活动,活动中,这个厂有效地利用媒体加大宣传力度,开辟职工论坛、召开职工座谈会,提高职工对节能降耗工作的认识,宣传各单位做好节能措施的做法和经验,各单位利用政治学习、安全学习、分场例会、班组例会的时机,组织职工学习上级要求、工作目标、主要任务,明确企业面临的严峻形势和开展节能降耗工作的必要性和迫切性,自觉地参与到“节能降耗”的行动中来,增强了职工的工作积极性和创造性。
全员科技攻关节能减排。科技是节能的动力,节能为技改的导向。这个厂以科技攻关为手段,扎实开展“节煤、节电、节水、节油”工作,紧紧依靠科技进步,推广应用“四新”技术,通过重点节能项目的实施来促节能,今年以来,先后实施了60万千瓦机组通流部分改造,可实现单机降低煤耗约10克/千瓦时;采用最新的微油点火技术进行锅炉小油枪点火装置的改造,实现了机组启动过程中节油率70%的显著效果;采用新型布管方式进行凝汽器系统改造,真空度提高了约1.2千帕。在科技节能的过程中,这个厂还注重加强节能降耗的手段控制,加大资金投入进行能源统计、计量器具的更新,在全厂能源系统中增加了14块蒸汽流量计,保证能源计量的科学性和准确性。加强了非生产用能管理,采用汽水回收新技术,加强了生产采暖系统汽水回收和再利用,对合理充分利用能源起到显著的作用。同时,这个厂还把环保设施作为重要的生产环节管理,在资金十分困难的情况下,全力保证节能减排项目的投入,提高工业水循环浓缩倍率,确保环保烟气达标排放、节约新鲜水资源和工业废水零排放。下一步,这个厂还计划进行锅炉燃烧调整、制粉系统优化、汽轮机运行方式优化等项试验,进一步研究和探索大机组的稳定性和经济性,提高企业节能降耗工作水平。
加强节能降耗工作机制建设。这个厂认真对照《中国华电集团公司节能评价体系》,加强企业内部的组织和机制建设,进一步加强对节能工作的框架体系和组织管理。他们根据实际工作的需要,在部门机构职能的设置上,加强了体系监督职能的资源整合,把热力试验、指标统计、燃料化验等几个重要的监督职能纳入生产技术部管理,形成了职能集中、监督有力、指挥及时、作用显著的工作格局;另外,这个厂还进一步加强了生产指标系统的绩效考评,使各项生产技术指标有规评价、有人监督、有章可循。在监督手段上加强和细化了耗差分析、对标管理,对照管理标准和先进管理范例使各项管理目标落实到位。
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