华电国际邹县发电厂六项措施促进节能降耗工作上台阶

电力18讯：    
张伟倩 王猛
  
本网讯  今年以来，华电国际邹县发电厂始终把节能降耗工作作为一项重要工作来抓，依靠科技进步，强化生产经营管理，不断探索节能降耗的新方法、新途径，节能降耗工作取得了显著成绩。1-10月份完成发电量112.42亿千瓦时，机组各项经济技术指标始终保持先进水平。在6月份召开的全国大机组竞赛（300MW级）竞赛第三十五届年会上，该厂#3机组荣获一等奖。

该厂在做好生产经营工作的前提下，继续坚持以目标管理、过程控制和动态评价管理相结合的原则，采取各种有效措施，充分挖掘内部潜力，积极开展节能降耗工作。

一是建立完善了节能组织管理体系。成立了节能领导小组，建立了三级节能网络，制定了年度节能工作计划，并将各项经济技术指标分解到各部门、班组、岗位，为节能工作提供了有力的组织保障。

二是健全各种节能管理制度。组织制订了《邹县发电厂节能管理标准》，把节能工作纳入企业标准化管理轨道。制定了《年度节能工作计划》以及《节能考核管理办法》、《五值劳动竞赛考核办法》、《节能降耗奖惩管理办法》等管理制度，为各项节能活动的开展提供了制度保证。

三是加强设备管理，提高设备运行的经济性。积极进行设备技术改造，特别加大了重要辅机设备的治理力度，对工业水系统、污水处理系统、排灰除渣系统、燃油系统、循环水泵等系统和设备进行了技术改造，收到了良好的节能效果。依靠科技进步积极采用新技术。先后引进实施了PI实时系统、锅炉优化燃烧系统和节能指标评价体系系统，实现了重要经济指标在线监测和实时优化调整，提高了机组经济性。

四是严格加强燃煤管理。重视煤炭全过程协调，加强检斤、检质、取样、化验四个环节管理，防止亏吨、亏卡。认真落实配煤责任制，对入炉煤质、工业分析进行监督，及时提供入炉煤煤种特性，做好燃烧调整，降低煤耗。

五是加强对标管理。指标实施分级管理制度。对标指标分为由厂级控制的一类指标和分解至有关部门的二类指标。为减少机组修后调试和启动期间的电能消耗，还增加了“机组启动耗电量”指标。重新确定对标标杆值。按照精细化管理要求，尽可能制定不同工况下的对标标杆值，使标杆值的制定更加科学合理，操作性更强。

六是抓好能源计量基础管理。进行了计量质量体系认证，按制度定期校验规定的计量表计，实现了重要计量表计的准确、规范、合法，保证了计量数据的准确性。