电力企业：对标管理 瞄准第一

电力18讯：    来源：中国质量新闻网

　　向先进看齐 与优秀对标 相互借鉴比照赶超 终极目标：节能降耗

　　对标管理使中国电力企业供电标准煤从2000年的392克/千瓦时下降到2005年的374克/千瓦时

　　对标管理 瞄准第一

　　2006年6月13日～15日，全国节约型电力企业建设成就及技术论坛暨展览会在北京举行。据中国电力企业联合会工作部信息新闻中心工作人员介绍，参加本届论坛的14家电力企业，基本上反映了中国电力行业在建设节约型社会中的成就。在会议现场，记者了解到，各电力企业在节能降耗管理工作中的力度不断加大，而对标管理则成为许多电力企业普遍采用的方法。

　　“借来”的节能短墙

　　有这样一个小例子。2006年3月份，大唐集团湘潭发电公司燃运部在煤场四周筑起高2.3米、厚0.3米、共310多米长的短墙。这个方法是该公司煤厂管理员比照其他电厂的做法提出来的。而就是这么个不起眼的短墙，却有效地防止了10%的燃煤流失。

　　近年来，随着电力体制改革的不断深入，“厂网分开、竞价上网”的改革打破了以往电力企业发电、输电、配电、售电一体化的经营局面。竞争机制的引入，使得电力企业面临提高服务质量，改善经营水平的多重压力。作为能耗大户，相互借鉴管理经验，不断获得新的节能方法，已成为电力企业探索的方向。而对标管理就是这样的一种管理模式。

　　“小到节约一滴水，大到在大设备上动‘手术’，我们就是通过与集团内外先进企业的比对中寻找自己的差距，探索节能管理新思路，为努力构建节约型企业不断向管理要效益。” 福建华电邵武发电公司阮庆洪这样评价他们实行的对标管理工作。

　　入夏以来，在福建华电邵武发电公司，你会看到，这儿的空调都在25℃以上运行。正如该公司一名普通员工在“节能在我心中”演讲比赛中所讲的那样：“每个员工时刻都有一个清醒的认识，那就是每节约1度电，就相当于节省400克的标准煤和4升净水。”

　　阮庆洪说：“25℃就是标杆。度电必争，克煤必省，滴水必节，这已经成为公司对标管理工作中的一项日常行为了。”

　　降耗的“风向标”

　　据专家介绍，对标管理是发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。它主要是通过收集国内外先进企业的管理标准及指标信息，研究本企业与标杆企业在管理方法上的差距，从而完善本企业的管理平台和指标体系，并达到持续改进的目的。

　　“在电力行业引入对标管理，从节能降耗上来说，空间还是很大的。比如有的发电机组每千瓦时的煤耗超过400克以上，甚至达到500克，而先进的发电机组每千瓦时的煤耗只有280～300克。”中国华电集团公司副总经理任书辉说，只有管理的相互跟进，行业才能进步。

　　“节能降耗不是一句空话。许多电力企业在技术改造的创新上，粉煤灰、煤矸石的综合利用上，包括对可再生能源的利用上都有一套成熟的经验，可以互为风向标。”任书辉介绍，像他们投入运行的秸秆发电项目，每年可处置秸秆13万吨，既增加了农民收入，又节约了能源消耗。

　　在技术论坛上，记者也了解到，许多企业通过围绕现状分析、选定标杆比较、进行实践和持续改进等工作，加大了节能降耗管理，使电力工业的运行质量有了很大的提高。像国家电网公司2005年制定的《创一流同业对标工作管理办法》，从对标管理工作的原则、指标体系、工作程序、组织领导与职责等方面对对标管理做了详细的规定说明，并在县级农电企业实行对标管理。

　　据中国电力企业联合会常务副理事长谢振华介绍，“十五”期间，我国电力工业投产和在建的30、60万千瓦的火电机组已成为电网中的主力机型，90万千瓦超临界国产机组已经投产，100万千瓦超超临界电站正在建设，100万千瓦容量的燃气电厂和大容量空冷机组已投入运行。节能降耗取得了显著成效，供电标准煤已从2000年的392克/千瓦时下降到2005年的374克/千瓦时。

　　“对”出新技术

　　6月13日，在大唐集团龙滩地下厂房，世界上首台70万千瓦空冷式水轮发电机组1号机定子铁芯顺利通过磁化试验，各项指标达到了优良。

　　“瞄准世界同行，既比终端性指标，又比过程性指标，才能创建一流企业。”大唐集团副总经理金耀华说，1号机定子铁芯通过试验，是中国电力企业通过对标管理实现技术创新的一个缩影。许多电力企业依靠对标管理的专业平台，在部分或全部达到和超越对标企业后，又通过动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业对标。

　　根据中国电力企业联合会提供的数据：“十五”时期，我国电力装机容量和发电量一直位居世界第二位，2005年底装机容量超过5亿千瓦，但同时也存在着人均用电量较低、一次性能源消耗严重的现象。通过与先进国家电力行业的同业对标，确定国外同行业最先进指标，通过发展清洁高效机组等多种手段，提高电力生产环节的能源利用效率，才能最终缩短差距，这是“十一五”时期我国电力发展“煤为基础，多元发展”的基本方针，也是电力企业最终的目标。

　　事实确实如此。为降低能源的消耗，大部分电力企业都在发展优质增量资产的基础上积极开展结构调整工作，以水能、风能、核能等清洁能源为原料的发电比重逐步增加。像华能集团已经和清华大学达成了协议，准备建一个10万千瓦的高温气冷堆核电站。而清华大学的这项高温气冷技术被认为是全球最领先的核电技术。

    作者：杜 吟