云南公司：评选“7S最美样板区”让工作环境更美

随着华电云南公司吹响打造“最美样板区”集结号后，公司本部、各单位、各部门积极行动，按照“样板引路、以点串线、以线带面”的方式，分阶段、分批次、分区域逐步推行，高标准、有创意的打造最美样板区。近日该公司从32个样板区中评出了二季度6个“最美美7S样板区”，每个样板区的比拼也越来越激烈、越来越精彩，让我们走进他们。

 有这样一幅幅美丽的画卷呈现在我们面前。温馨而励志的云南公司总经理工作部办公室被授予“最美办公室”称号，别具一格的巡检司公司化学楼通道赢得“最美通道”赞誉；干净清洁的以礼河电厂一级1号机发电机层被评为“最美发电机层”；整洁划一的以礼河电厂发电分场集控室不愧为“最美工作间”；彻底根除现场“跑冒滴漏”的镇雄公司#2机B汽泵前置泵、B小机油箱得到了“最美设备”的肯定；宾至如归的巡检司公司宾馆成为名副其实的“最美服务楼”。

     随着二季度最美7S样板区的出炉，在公司系统员工眼里，7S管理工作又上了一个新台阶。公司这样认为：“最美样板区的评选不是目的，而是要通过评选活动，让公司系统员工都能正确认识到7S内化于心，外化于行，通过高质量的 7S 管理工作，提升管理品质和员工素质，促进各项工作的顺利完成，才是终极的目标。”

“打造不易、巩固更难”，公司面临着严峻的内外部形势，如何“节约节俭、务实高效”保持提升7S打造成果，是当前最大的一个问题。云南公司决定以季度为周期，对公司系统的样板区进行深入细致的检查，从目视化、行迹化等管理角度对保持效果“点评”，查找容易被忽略的问题并提出整改意见同时，对主动思考，不断完善的新创意、新举措给予“点赞”。

评选中，该公司通过分类指导，认真评选，达到了7S管理标准不改变、思想不滑坡、相互监督提醒、相互学习借鉴的目的，提升了员工对7S管理的认同度和认知度，也进一步激发了员工参与7S管理的主动性、积极性和创造性推进安全管理、设备管理、检修管理水平的全面提升，夯实“强基”工作，促进公司各项安全生产经营管理工作再上新台阶。