上海电建一公司:节能减排从身边事做起

日前，结合公司党委关于深入推进企业节能减排、积极履行社会责任的有关要求，上海电建一公司各基层单位掀起了从身边做起，从小事做起的节能降耗工作高潮，将抓节约、抓效益、抓发展的理念融入到日常工作中。

上海电建一公司修造厂嘉定分厂就是其中的一个典型。作为一家长期与GE公司合作生产进口产品的单位，他们学习先进的国外管理理念、秉承优良的企业传统，狠抓节能降耗工作，提出了在提高产品生产质量的同时，更要在材料损耗、环境污染等方面降到最低点，在员工当中开展相关教育，使每个人都明确节能降耗是维护企业员工利益、维护企业可持续发展的基石。

突出理念，开展合理化建议活动。2014年开始，嘉定分厂按照公司提出的“优化结构，提升能力”和厂提出的“外练内修、提高能力”、“厉行节约，反对浪费”的要求为主线开展工作，就“寻找身边的浪费现象”主题活动组织职工深入挖掘、寻找身边的浪费，并对浪费产生的原因进行分析及提出避免措施。嘉定分厂在活动中共征集到合理化建议14条（其中：材料方面6条、质量方面4条、管理方面4条）。活动开展以来，分厂全体员工的节约意识、质量意识、成本意识和职业素养明显得到了提升，比如抛光片使用，以前随意领用、随地乱扔、有的抛光片甚至只用了一半就扔了，消耗量相当大，通过这次活动，他们完善了制度，要求领用时以旧换新，而且对抛光片的使用到多少大小也作了规定，从2014年以来，就抛光片这一提案就节约人民币4000多元。

紧抓源头，遵循材料采购“货比三家”。嘉定分厂主要从事GE公司排气烟道制作工作，年产量约1500吨左右，在不锈钢与碳钢等原材料的采购过程中，材料价格在产品成本中占据了十分重要的比重。所以在材料采购过程中，嘉定分厂紧抓源头，严格遵循材料采购制度，一是在接到订单后，技术人员根据图纸合理排料，向采购人员开出物资需求计划，采购人员根据该需求计划归类、汇总、平衡现有库存物资后，统筹安排采购计划，并按规定的权限和程序审批后执行。在此环节严格规避需求或采购计划不合理、不按实际需求安排采购或随意超计划采购。二是采购人员按规定的权限和程序提出的采购申请，审批后执行采购。在此环节严格规避未经适当审批或超越授权审批，可能导致采购物资过量或短缺，影响企业正常生产经营。三是选择合格供应商，也就是确定采购渠道。在此环节严格规避供应商选择不当，在通过合格供应商评估的供应商范围内选择，避免导致采购物资质及价格过高或过低，甚至出现舞弊行为。四是确定采购价格，遵循“货比三家”制度，如何以最优“性价比”采购到符合需求的物资，是采购部门的永恒主题。在此环节严格规避采购定价机制不科学，采购定价方式选择不当，缺乏对重要物资品种价格的跟踪监控，引起采购价格不合理而造成企业资金损失。五是严格控制材料供应过程，严格执行采购合同跟踪制度，科学评价供应商的供货情况，并根据合理选择的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜，实时掌握物资采购供应过程的情况。六是材料进厂后严格执行材料报验制度，确保材料符合合同相关规定或产品质量要求，对于验收过程中发现的异常情况，验收人员立即向上级反映，查明原因并及时处理。

注意细节，节能减排从身边事做起。嘉定分厂的职工节能减排的理念逐渐形成，他们节能减排的工作从身边事做起，从一点一滴的小事做起。在日常工作中，他们尽量避免以下事件发生：排料不合理，造成材料浪费；工作责任心不强，未按图纸下料、制作；废料未合理利用，造成浪费；工作责任心不强，造成返工、返修；质量检验未执行工艺纪律，造成返工、返修；运输及外加工中由于遗漏，产生二次成本；施工人员技能差，造成质量浪费；生产调配不合理，造成生产停滞；白天无故开灯、自来水滴漏、随意流淌；工作粗心，造成打印纸张、墨水、人工浪费等等。他们能够理解抓节约，就是抓效益，就是抓发展。

用一颗爱心点燃节约其实并不难，难的是养成爱厂、爱家、爱岗、爱节约的一种精神文明，用一颗从小处着手的心，注意身边“浪费可耻”的不良现象，挑战自己并改正以往的陋习，把节约放在自己人生的前端，真正让节约与企业共同发展。

(责任编辑: 任乐云)