智能节电器解困电荒危机

电力18讯：    “我国终端用电设备的节电潜力约为2000亿千瓦时，这些电力相当于两个三峡电站的年发电量，市场潜力惊人。”龙创信恒年仅24岁的总裁谭龙充满信心的告诉记者。在他的领导下，龙创信恒的市场销售额以每年200%的速度增长着，“节省两个三峡水电站”是一个今天震撼的目标，当很多人觉得不可想象的时候，谭龙带领他的团队朝这个目标努力着。

　　“电荒”商机 造就财富新贵

　　目前，我国单位GDP能耗是美国的5倍、德国的8倍、日本的11.5倍，能耗过大已经成为我国经济社会发展中面临的一个突出问题。　因此，十一五规划同时明确规定：十一五末，单位GDP能耗要比十五末降低20％。节能降耗、落实科学发展观、转变经济增长方式、促进产业结构调整已成为全社会的共识。

　　另外，我国经济总量在世界排名第六，而电力消耗却仅次于美国，居世界第二位。2005年我国电力缺口达到2300万千瓦以上，电荒已经成为阻碍经济发展的一大“瓶颈”。电力紧缺是我国正面临的能源问题的一个方面，而另一方面的问题是我国极为有限的能源却又得不到有效的利用。解决电荒的方法一是扩大发电潜能，一是节约用电，而在倡导节约型社会成为主流思想的同时，节约用电广为欢迎和关注。

　　目前，节电行业在我国基本上只处于起步阶段，市场尚处于未开发的阶段。谭龙领导的龙创信恒抓住了市场机遇，及时瞄准了这一空缺市场，借鉴国外成功经验，引进尖端科技，不断创新与超越，研发生产了拥有自主产权的系列“智能节电器”，通过了国家相关部门的检测认证，并荣获中国节能协会优先推广产品的称号。

　　在短短的时间内，龙创信恒的产品出乎意料地受到市场的欢迎，目前已经广泛应用于石油石化、有色、煤炭、建材、化工、商业、市政、军队等领域，而且得到了很好的应用和实践，节电效果十分明显，节电技术的应用不仅仅为社会节约了能源，而且还降低了企业的生产成本，在某种程度上提高了企业的竞争力。

　　“电荒”之所以能成为商机最重要的一点就是企业在节约单位产值能源消耗的同时，不是以增加成本为代价的。很多企业并不是不愿意节省能源，而是担心生产成本的增加，节电产品能很好的解决企业的此类担忧，也正是这样的市场需求造成了谭龙与龙创信恒的成功。

　　技术创新 突破融资樊笼

　　美国、加拿大等国家经过30多年的发展，节能服务已成为一项新兴产业。据统计，美国已有专业节能企业2100多家，其中有些公司已成为跨国集团。此形成鲜明对比的是，中国节电类企业普遍遭遇融资难和人才缺乏的问题。据分析，由于节能行业在我国近几年才慢慢成长，市场发育相当不成熟，无论是老百姓还是企业，对节能技术尚不够重视，市场前景不甚明朗；更关键的是，节能技术长期被国外企业垄断，国内人才不足、技术相对落后，海内外资本不愿轻易介入我国节能企业。

　　针对创业初期的种种困难，龙创信恒一边学习美韩等国先进节电技术，一边投入巨大的人力物力进行研发和创新。2005年，龙创信恒率先在中国节能行业研发并实施节电产品“旁熔”专利技术，将因节电产品引发电力事故率降至最低，进一步保证了用户端的电力安全，此技术至今领跑于国内节电行业。随后，龙创信恒在原有基础上，相继研发推出三项最新节电技术，均已申请国家专利，创国内节电行业自主知识产权第一家，打破了国外技术对中国节电市场的垄断局面，目前为止，已取得八项专利技术。同年，龙创信恒组织并发起中国节电服务企业建立行（企）业标准，为国内节能企业自主知识产权奠定了基础，同时为国家制订行业标准提供了重要参考数据……。

　　龙创信恒的技术工程师告诉记者：“龙创信恒的产品是通过减少系统负荷电量浪费、降低设备运行电流、抑制浪涌谐波、平衡相间电压、提高设备功率因数、提高设备运行效率等原理达到节电目的”。技术上创新不但为龙创信恒的企业发展扫清了障碍，而且也获得了国际风险投资的关注。

　　自此，龙创信恒将开始其真正的腾飞之旅，“中国节能在线、龙创信恒智能节电器”等等字眼已广为社会所知。

　　EMC经营方式，引领中国节能事业

　　市场的需求不等于市场的购买力，尽管龙创信恒在产品上已经取得完全的成功，但是作为一种高科技产品，节电产品的市场推广却要遭受企业购买力的影响。龙创信恒采用了这种EMC的经营方式抵消了这一影响，通过EMC的方式龙创信恒在初期将免费为客户安装产品并提供技术支持，这将大大加快节电产品的普及应用。

　　70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制――“合同能源管理”在市场经济国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMC）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲。EMC特殊性在于它销售的不仅是产品或技术，更重要的是EMC为客户提供综合性的节能服务，也就是为客户实施节能项目，其实质是EMC为客户实现节能量。对项目的全部投入(包括能源审计、设计、原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等)都是由EMC提供的，客户以节能效益分享的方式逐季或逐年向EMC支付项目费用。

　　在整个节能产业在中国尚未成熟的今天，龙创信恒采用这种EMC的销售模式，无疑为中国整个节能行业提供一个楷模。正是这种EMC的销售方式带领着龙创信恒全面取得了市场的认可与企业的支持，通过前期的投入，龙创信恒开始尝到了丰收的甜头。

　　后记：单位国内生产总值能源消耗比“十五”期末降低20％――是国家“十一五”时期经济社会发展的重要目标。基于此，谭龙带领着他的团队制定了在2006-2015年建立“能源工厂”的计划，他们希望不断创新技术，并在全国8个区域选择100家重点用能单位，实现节电10个亿的综合经济效益目标。千里之行始于足下，让我们真心祝愿谭龙能早日实现他雄伟的目标！