双鸭山热电公司“五路”出击节能降耗动真格

电力18讯：    作者：常青 胡永盛     

    本网讯 双鸭山热电公司伴随着两台机组“双投”目标的圆满实现，已正式由基建期转为生产经营期。转型后，该公司迅速调整工作思路，在影响火电厂发电生产成本的煤、电、水、油和热能消耗上做深层次文章，围绕降低发电生产成本发动“五路”出击。目前，该公司挖潜增效、节能降耗工作已取得阶段性成果和实质性效益。

    以大幅度降低供电煤耗为目标。首先，该公司成立了降煤耗领导小组，制定了降煤耗行动计划。其次，针对入厂燃煤全部采用汽运形式运输，其燃料质量、数量和价格难以掌控的实情和特殊性，把好入口关，选择地煤用户时坚持领导班子集体决策；加大监管力度，严格抓好入厂入炉煤的数量和质量关，坚持每车采样，加大亏吨、亏卡索赔力度；强化煤场盘点管理工作，及时掌握燃料来、耗、存的真实情况。第三，在机组投产之初消缺任务十分繁重的情况下，积极进行设备治理，先后完善了管道保温，治理了阀门内漏，对凝汽器进行了查漏，从而大大地提高了汽机的真空度。第四，加强运行方式的调整，不断提高机组经济运行水平，实现机组效率最大化。随着多项举措的实施，供热煤耗得到大幅度降低，并且继续呈梯级下降趋势。

    从降低厂用电率入手。该公司制定了降低厂用电的具体办法和措施，加强了厂用电平衡分析，制定并执行主要辅机经济调度方案，进行了循环水泵优化运行方式的调整。同时，该公司抓大不放小，就连影响厂用电率最细微处的厂区照明也不放过。为了加大对厂区照明系统4112盏灯位的管理，出台了照明管理制度，对责任区、责任人、用电范围、用电时间、用电方式、特殊情况下的事故处理及管理考核做出了明确规定，提出了详尽的要求。继去年机组发电后厂用电率呈逐月下降的基础上，今年一、二月份厂用电率继续保持下降趋势。

    从节约生产用水抓起。该公司两台新投产机组水质差、排污量大。为此他们制定了用水调度方案，根据运行方式，合理进行用水分配，调整水平衡，实施梯级用水计划，促使全厂用水最大限度地得以综合利用。他们还加强对用水重点部位的管理，对清水池、灰场等关键处实施24小时不间断监控，做到死看死守，彻底杜绝跑水、跑灰和溢流等现象发生，基本实现了生产用水零排放的目标。

    从压缩生产油耗切入。制定完善了节油奖的考核办法，将职工的利益紧紧拴在企业效益的战车上，加强了油耗分析，合理地进行煤质混配，防止来煤突然变差而造成多耗油现象的发生。实现了“三做到”：做到小油运行正常，减少大油投入时间；做到输粉绞笼投入正常；做到机组启动前具备条件时提前投入蒸汽推动，缩短启动时间。在复杂的生产环境下，自双机投产发电以来，实现了投油的最少化。

    从降低热能消耗做起。按照规定进行管道保温测试，及时修复不符合要求的管道和设备保温，减少了散热损失。制定了无泄漏检查考核办法，建立标准查漏清单和阀门泄漏标准。加大阀门内漏治理力度，加大暖气回收程度，最大限度减少汽水损失率。同时，根据室外温度变化情况，及时调整生产现场和厂区内其它部位的供热。