略阳发电公司多措并举促节约

电力18讯：    作者：郭东权

    本网讯 大唐略阳发电有限责任公司坚持“从问题出发、从目标出发”的工作原则，以“机制创新、管理创新、技术创新、工作方法创新”为主题，扎实推进“节约年”各项工作向纵深发展。一季度，该公司在全面完成发电任务的同时，实现扭亏200余万元。

    今年，略阳发电公司在确保在役机组的安全经济运行的基础上，要实现新机“6.15”投产和完成对外创收任务。公司新一届领导班子把贯彻落实“节约年”总体要求作为确保全年各项生产经营目标完成的重要措施来抓，结合企业实际，积极探索和创新管理体制和工作机制。

    一是提高认识，统一思想。该公司充分利用党政联席会、中层干部会、职工代表大会、“节约年”誓师动员大会等形式，传达集团公司、陕西发电公司2007年工作会议精神，分析企业面临的严峻经营形势，查找在安全生产、经营管理等工作中存在的突出问题，把员工的思想统一到大唐陕西发电公司的工作思路上来，统一到企业“节约年”中心工作中来。要求全体员工树立节约意识，成本意识、效益意识，从大处着眼，小处着手，从我做起，降低消耗，控制成本。

    二是制定措施，狠抓落实。为巩固和扩大“效益年”成果，努力实现“节约年”奋斗目标，该公司制定了《节约年行动计划》和《节约年行动方案》，成立了以总经理为组长领导小组，加强节约年工作的组织领导。《节约年行动计划》将节能降耗的目标任务分解到分场，细化到班组。此外，对2007年生产指标进行了层层分解，将指标明确到部门和具体责任人，并从绩效考核、降低压缩支出、加大对节能降耗工作监督检查和考核力度、有效降低燃料成本、完善激励机制等方面出台了五项管理措施和考核办法。《节约年行动方案》，从抓好财务预算过程管理、实行刚性控制等方面入手，对业务招待费、差旅费、会务费、生产费用、水资源费、运输费、部门控制费用、燃煤管理等提出了详细的节约措施，并通过“日核对指标、周分析成本、月考核利润”的管理机制，和定期召开经济分析会，周经营调度会的形式，分析指标异常原因并及时采取措施。

    三是自我加压，多方创收。在加强在役机组安全经济运行管理的同时，该公司围绕管理创新，自我加压，大胆尝试分配机制改革，在今年3月9日举行的“五项责任制”签字仪式上，该公司打破了建厂39年来的管理模式，在《资产经营责任书》上，明确提出了检修人员人均创收2000元的任务目标，要求各检修分场积极开拓技术服务市场，积累经验，锻炼队伍。为了维护生产副总协调对外创收人员调配的权威性，该公司还专门筹集了50万元的奖励资金，奖励创收有功人员。改革措施出台后，各检修分场各显其能，纷纷联系创收项目。目前，该公司已承揽安装、改造项目10余项，成功迈出了对外创收的第一步。

    四是新机建设，紧锣密鼓。为确保新机“6.15”投产发电目标的务期必成，该公司针对目前基建工程即将进入最后安装、调试阶段，工期紧、交叉作业多，易发生安全、质量事故的实际，坚持安全就是最大节约、质量是最大效益的原则，加强施工现场的安全、质量管理监督，同时，采取多种措施，降低过程造价，为新机即投产、即稳定、即赢利奠定基础。

    五是营造氛围、形成合力。围绕公司的中心工作，党群工作以“节约年”主题实践活动为载体，大力营造浓厚的“节约文化”氛围，引导员工树立节约意识。以“厉行节约、从我做起，岗位增效、率先垂范”为主要内容，开展了党员争做“节约先锋”、“每月之星”竞赛等活动；工会在职工中开展了开展“节约牵动你我、效益连着大家”全员竞赛活动，团委开展了“节约年”团青工作“五个一”活动，形成了党政工团齐抓共管，落实“节约年”行动计划的良好氛围。