微水发电厂精细化节能降耗管理抓大盯小

电力18讯：    作者：罗建华
     
    本网讯  8月初，为落实集团公司效益年活动和节能工作会议精神，大唐微水发电厂结合企业经营工作实际，直面困难、积极应对，在全厂范围内开展了以向观念要效益、向管理要效益、向设备要效益、向指标要效益为主要内容的“节能”活动。

    该厂针对今年以来生产经营工作遇到的困难，迎难而上，以深入开展“从我做起，从小事做起，从现在做起，为节能降耗做贡献”活动为载体，进一步降低发电成本，提高效益水平。一是向观念要效益。牢固树立过紧日子的思想，充分利用各种宣传媒体，通过广泛宣传“利润=电量*电价-成本、提高利润=增加收入、节约=创造利润”三个公式，积极营造“节约就是降低成本，节约就是增加利润，节约才能增加收入的氛围”，引导广大职工树立成本意识和节约意识。

    二是向管理要效益。先后制定了《燃油管理办法》、《运行主要经济指标管理办法》、《配煤掺烧考核办法》等包括增发电量和降低厂用电率、煤耗、油耗、水耗、排污费等消耗性指标的系列行动计划，进一步完善了节能管理标准和制定了节能考核重奖重罚的办法。通过在运行岗位开展小指标竞赛活动，在检修岗位开展无漏点竞赛活动大大提高了职工的节能意识。

    三是设备要效益。该厂进一步加大了科技改造力度，通过实施循环水泵节能改造 、给水泵更换电机、射水泵改造、小油枪技术应用、冲水方式调整、磨煤机水室除垢等一系列节能改造，进一步达到了节油、节电、节水的效果。通过研究真空泵冷却水管道改造方案，采用空调水降温提高真空，进一步提高机组出力。

    四是向指标要效益。对电量、煤价、供电煤耗、厂用电率等指标进行层层分解，优化措施，控制目标。抓住紧紧抓住燃料管理这个龙头不放松，在保证来煤供应和煤价平中有降的前提下，通过加强入厂煤和入炉煤化验、调整燃烧方式等措施不断降低燃料成本。同时狠抓“三费”管理，加强资金管理和计划，通过实施全面预算管理体制和班组精细化管理，确保各项费用控制在计划之内。对非生产用能实行指标量化管理。

    在抓大的同时，该厂紧盯小项目不放松，精打细算，并以不定期抽查等方式，促进“小”项目的落实。近日，厂长李长盛亲自带领有关人员先后对燃料化验、各生产岗位和办公场所的用电、用水等情况进行了突击检查，重点查空调、电灯、电脑等电器设备下班后关停机情况。及时查找浪费漏洞，制定整改措施，降低用能消耗。并对所查出的问题按照“一事、一人、一天”的原则逐一进行处理。