金元集团纳雍电厂聚焦效益刮起“节能风”

电力18讯：    
　　今年以来，随着以售电侧市场化改革为切入点，以通过市场机制确定电价为核心的新电改方案的出台，“三放开、一独立、三加强”的模式将带来多元化的售电市场。为扩大竞争优势，提高企业抗风险能力、生存能力和盈利能力，金元集团纳雍电厂勤刮“节能风”，在控本增效上下功夫，不断挖掘自身资源禀赋。

　　强化环保工作，深化节能减排。一是加大设备治理，将设备绑定责任人，完善设备消缺制度，确保设备有检查、有关注、有治理，确保脱硝脱硫环保硬件可靠。二是加大参数巡视力度，按日、周、月对相关参数进行分解检查，对显示不可靠参数及时校核和处理，确保参数准确可靠。三是严格上限，优化下限，在各烟气排放指标不超排的情况下，从运行调整上进行优化，寻求最佳的调整方案，以降低氨耗成本和发电成本，同时可提高空预器等设备运行的安全性。

　　扩大修旧战场，提高利废水平。一是思想修旧，大力倡导勤俭节约，极力反对和打击浪费行为，从思想上遏制铺张浪费，提升节支增收意识。二是完善修旧利废管理办法，奖惩并举，各部门纷纷成立修旧利废工作室，以修旧利废工作室为阵地，在原来已取成果的基础上，紧跟旧配件加修再利用、废旧物资重塑价值、废水和废油再回收等工作。三是利用停机时间，加大对设备的生命周期、健康水平的评估力度，设法预防可能存在的问题，避免机组启动后发生跑、冒、滴、漏等不正常现象。

　　紧抓生产指标，增大效益空间。一是根据生产实际和市场情况，优化燃煤采购策略，在燃煤成本控降上打价格战。二是坚持“以电为本”，紧紧围绕抓发电量、发有效和优质的电做文章，制定措施，明确各指标控降目标，在设备优化运行、控降厂用电率、控降飞灰可燃物、控降供电煤耗等上面以对标为手段，以结果为核心，群策群力，不断创新和突破。三是重点项目实行揭榜攻关，工期倒排，定期开展总结会，分析各节点工作存在问题，制定整改措施，增大提升效率和效益的步伐。