华电集团淄博公司：“综合效益最大化”力降燃料成本千万元

电力18讯：    
　　本网讯  “‘调结构、提挥发、提热值、控硫分、控煤价’深化采购工作，推进燃料综合效益最大化，上半年实现燃料采购成本同比下降近千万元。”在近日召开的华电淄博公司月度经济活动分析会上，该公司上半年燃料采购工作“亮点”让人为之一振。

　　面对2015年燃料供需形势发生的新变化，淄博公司及时调整燃料工作思路，确立综合指标效益最大化准则，并采取一系列创新举措，将燃料采购与厂内燃料管理有机结合，将煤炭采购价格、运费差距、热值高低、挥发份区间、含掺配掺烧费用、制粉电耗等因素综合考虑，以综合标煤单价最优进行结构布局，争取综合效益最佳。

　　变过去对入厂煤列车进行“加权平均”结算的做法为对全部入厂煤进行更为精确的“单列结算”，实现入厂煤合格率由85%提升到近100%；相继调整硫份各节点考核指标，将入厂煤硫份含量严格控制在合理范围内，在争取效益最大化的同时，显著降低企业环保压力。

　　将掺配链条延伸至采购环节，推进不同煤种、同时到厂、同时掺配的一体化精益化管理，同时有计划地采购价格经济、指标互补的煤炭品种，优化发运时间，最大限度降低掺配成本。加强同淄博南定火车站、中铝山东分公司运输部的沟通联系，强化取送车各环节衔接，提高卸车速率，有效减少了延时费发生。

　　优化调整入厂煤采购结构，针对山东、河北区域运费低、煤价较其它区域有明显价格优势等特点，对其发运量进行调增，同时大幅缩减价格倒挂长协煤的发运，通过“一增一减”实现了燃料采购“量、质、价”有机统一。