大唐集团鸡西第二热电公司“达设计值”见实效
2015-06-23 14:00:53 来源:
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电力18讯:
本网讯 大唐鸡西第二热电公司高度重视“达设计值”专项工作,将该项工作与节能技术监控、节能管理、设备节能改造计划“三结合”,充分发挥管理、监控、设备改造环节的作用,确保活动取得实效。
年初,在集团公司“达设计值”动员会后,该公司全面盘点各项工作要求,积极筹划,第一时间启动“达设计值”工作。公司总经理牵头组织,成立“达设计值”活动领导小组和工作机构,制定并下发专项活动方案,召开公司专项活动动员会,以“五确认一兑现”要求制定措施计划表,落实责任,确保工作顺利开展。
该公司通过与节能技术监控结合,查找影响机组指标变化趋势,异常情况,分析原因,落实整改;与节能管理日常工作结合,发挥节能管理作用,每月通报点评完成情况,落实考核;与设备节能改造计划工作和机组大修相结合,影响能耗指标的设备难点问题,通过列入节能改造计划,投入资金,完成整改,降低机组能耗。今年以来,先后针对1号机组真空严密性偏高问题进行治理,真空严密性环比下降73帕/分;完成阀门内漏与空预器漏风治理准备工作,组织召开阀门内漏与空预器漏风治理治理会议,细化治理措施。
为保证“达设计值”活动取得实际效果,该公司“达设计值”活动实行过程管理,分三个阶段进行,做到分步实施,过程监督,有序进行。第一阶段全面启动、建标阶段。制定“达设计值”方案,健全机组对标设计值指标体系,完善DCS、SIS系统测点、数据系统,保证数据准确可靠。第二阶段自我诊断,对标找差距阶段。开展机组设备现状分析,对标设计值,查找突出问题、薄弱环节和短板指标。第三阶段专项提升,整改推进阶段。通过完善运行优化措施、技术改造措施、健全对标抓落实的工作机制,建立评价制度和责任追究制度,抓好整改,确保活动取得实效。
目前,三阶段工作已经全面启动,完成“达设计值”管理措施工作计划27项,完成率100%;查评管理问题全部列入整改,现已完成48.33%,其余项结合1号机组A级大修正在稳步落实。“达设计值”工作促进了该公司指标的进一步向好,截至5月末,供电煤耗同比降低5.36克/千瓦时, 供电煤耗、厂用电率、水耗、油耗指标在集团公司同类型机组中排名第一。
本网讯 大唐鸡西第二热电公司高度重视“达设计值”专项工作,将该项工作与节能技术监控、节能管理、设备节能改造计划“三结合”,充分发挥管理、监控、设备改造环节的作用,确保活动取得实效。
年初,在集团公司“达设计值”动员会后,该公司全面盘点各项工作要求,积极筹划,第一时间启动“达设计值”工作。公司总经理牵头组织,成立“达设计值”活动领导小组和工作机构,制定并下发专项活动方案,召开公司专项活动动员会,以“五确认一兑现”要求制定措施计划表,落实责任,确保工作顺利开展。
该公司通过与节能技术监控结合,查找影响机组指标变化趋势,异常情况,分析原因,落实整改;与节能管理日常工作结合,发挥节能管理作用,每月通报点评完成情况,落实考核;与设备节能改造计划工作和机组大修相结合,影响能耗指标的设备难点问题,通过列入节能改造计划,投入资金,完成整改,降低机组能耗。今年以来,先后针对1号机组真空严密性偏高问题进行治理,真空严密性环比下降73帕/分;完成阀门内漏与空预器漏风治理准备工作,组织召开阀门内漏与空预器漏风治理治理会议,细化治理措施。
为保证“达设计值”活动取得实际效果,该公司“达设计值”活动实行过程管理,分三个阶段进行,做到分步实施,过程监督,有序进行。第一阶段全面启动、建标阶段。制定“达设计值”方案,健全机组对标设计值指标体系,完善DCS、SIS系统测点、数据系统,保证数据准确可靠。第二阶段自我诊断,对标找差距阶段。开展机组设备现状分析,对标设计值,查找突出问题、薄弱环节和短板指标。第三阶段专项提升,整改推进阶段。通过完善运行优化措施、技术改造措施、健全对标抓落实的工作机制,建立评价制度和责任追究制度,抓好整改,确保活动取得实效。
目前,三阶段工作已经全面启动,完成“达设计值”管理措施工作计划27项,完成率100%;查评管理问题全部列入整改,现已完成48.33%,其余项结合1号机组A级大修正在稳步落实。“达设计值”工作促进了该公司指标的进一步向好,截至5月末,供电煤耗同比降低5.36克/千瓦时, 供电煤耗、厂用电率、水耗、油耗指标在集团公司同类型机组中排名第一。
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