大唐云冈热电公司供电煤耗创历史最好水平
2015-03-17 10:04:06 来源:
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电力18讯:
本网讯 2015年以来,山西大唐国际云冈热电公司依托“价值思维,效益导向”核心理念,坚持不懈抓好节能降耗工作,攻坚供电煤耗这一重要节能指标,不断深挖企业节能潜力,尽最大可能降低发电成本,取得显著成效。截至2月底,该公司供电煤耗同比下降17.01克/千瓦时,创造历史最好水平。
该公司将节能日常管理放在重要位置,引导员工树立“度电必争、毫克不让”的节能意识。同时,通过建立运行巡检、维护巡检、生产点检三位一体的设备管理体系,及时发现、分析异常工况参数,积极主动调整处理,有效降低供电煤耗。该公司注重电量结构调整,对外精准把握市场脉搏,用足节能和超低排放的优势,努力争取各种形式的电量政策,全力提高机组利用小时;对内优先满足二期机组发电,全力抢发电量。前两个月,该公司依托乏汽余热利用系统,在不增加电厂燃煤量、污染物排放量等的基础上,通过回收汽轮机的乏汽冷凝热量,提高总供热能力,助力经济效益的大幅提升,有效降低了供电煤耗。截至2月底,该公司供热量累计完成444.32万吉焦,同比增加74.76万吉焦,创历史最好水平。
该公司将“优化运行、降本增效”作为管理提升的重要载体,在短板指标的提升、攻坚方面真抓实干,对于影响机组经济运行的小指标管控精益求精。年初,该公司节能主管会同各生产部门对全年各项任务指标进行细化,将月度计划指标分解到各部门、各值,同时还将指标完成情况与业绩奖惩紧密结合,调动起生产人员运行调整的积极性。生产人员加强对各个指标日常动态监督和跟踪分析,及时进行工况调整,确保各项指标保持最佳运行状态。截至2月底,该公司发电厂用电率、锅炉效率、真空度等小指标均优于同期值,使供电煤耗进一步降低。
该公司还要求责任部门盯紧全年供电煤耗控制目标,做好各类主要指标与设计值、行业平均值、先进值的动态对标,及时查找问题,找准短板,明确目标,重点治理未达到行业平均水平的机组。按照“先厂内对照、后区域对标、再行业先进”的原则,针对每一个小指标,逐台机组对标对照,找准主攻方向,切实找出问题根源,不断调整对策,有效提高指标水平,确保年度生产指标的完成。
本网讯 2015年以来,山西大唐国际云冈热电公司依托“价值思维,效益导向”核心理念,坚持不懈抓好节能降耗工作,攻坚供电煤耗这一重要节能指标,不断深挖企业节能潜力,尽最大可能降低发电成本,取得显著成效。截至2月底,该公司供电煤耗同比下降17.01克/千瓦时,创造历史最好水平。
该公司将节能日常管理放在重要位置,引导员工树立“度电必争、毫克不让”的节能意识。同时,通过建立运行巡检、维护巡检、生产点检三位一体的设备管理体系,及时发现、分析异常工况参数,积极主动调整处理,有效降低供电煤耗。该公司注重电量结构调整,对外精准把握市场脉搏,用足节能和超低排放的优势,努力争取各种形式的电量政策,全力提高机组利用小时;对内优先满足二期机组发电,全力抢发电量。前两个月,该公司依托乏汽余热利用系统,在不增加电厂燃煤量、污染物排放量等的基础上,通过回收汽轮机的乏汽冷凝热量,提高总供热能力,助力经济效益的大幅提升,有效降低了供电煤耗。截至2月底,该公司供热量累计完成444.32万吉焦,同比增加74.76万吉焦,创历史最好水平。
该公司将“优化运行、降本增效”作为管理提升的重要载体,在短板指标的提升、攻坚方面真抓实干,对于影响机组经济运行的小指标管控精益求精。年初,该公司节能主管会同各生产部门对全年各项任务指标进行细化,将月度计划指标分解到各部门、各值,同时还将指标完成情况与业绩奖惩紧密结合,调动起生产人员运行调整的积极性。生产人员加强对各个指标日常动态监督和跟踪分析,及时进行工况调整,确保各项指标保持最佳运行状态。截至2月底,该公司发电厂用电率、锅炉效率、真空度等小指标均优于同期值,使供电煤耗进一步降低。
该公司还要求责任部门盯紧全年供电煤耗控制目标,做好各类主要指标与设计值、行业平均值、先进值的动态对标,及时查找问题,找准短板,明确目标,重点治理未达到行业平均水平的机组。按照“先厂内对照、后区域对标、再行业先进”的原则,针对每一个小指标,逐台机组对标对照,找准主攻方向,切实找出问题根源,不断调整对策,有效提高指标水平,确保年度生产指标的完成。
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