新奥集团成功转型清洁能源服务商

电力18讯：    
　　长沙黄花机场T3航站楼天然气热电冷多联供项目，全系统节能率达到33%，每年可以减少一次能源消耗折标煤约1527吨，减少二氧化碳排放约3807吨。这是新奥集团为其设计建造的。

　　在上海，基于新奥自主创新的“系统能效理论”建设的上海“光电之星科技港・新奥智城”项目，建筑面积32万平米，采用新奥智能能源整体解决方案，可实现整体持续节能65.1%，二氧化碳减排67.5%，可再生能源利用率达41.4%。

　　在常州，新奥为江苏省低碳示范区提供智能低碳能源整体解决方案，建筑面积150万平米，系统建成后最终实现二氧化碳减排40%，能源成本降低10%的目标。

　　新奥，这家曾经的传统城市燃气分销商，在转型为以自主技术创新为支撑的清洁能源服务企业的背后，有怎样的“成功密码”?

　　关于未来的“三问”，开启新奥转型发展大幕――从单纯的城市燃气分销经营，转向多品类清洁能源的制造与分销，贯通清洁能源产业链

　　“随时可能受到资源制约的新奥10年以后卖什么?处于公用事业领域的新奥没有自主品牌，20年以后是什么?经营权合同到期后的新奥30年后干什么?”这一连串发人深省的问题，是新奥董事局主席王玉锁在一次民主生活会上对新奥集团的管理团队提出的。也正是这精辟有力的关于未来的“三问”，开启了新奥发展战略的重要转型。

　　2004年，新奥的城市燃气业务如日中天，已发展到全国14个省的50多个城市，在行业中拥有重要影响力。但新奥的核心管理团队也看到了繁荣之中的变数：燃气分销作为公用事业虽然稳定，但气源受到制约;处于区域性自然垄断行业，日久势必滋生企业发展的惰性;中国“贫气、少油、富煤”的能源结构，决定着未来煤的清洁高效利用将成为能源行业的主要发展趋势，煤基清洁能源产品将解决上游气源问题。为此，新奥董事局提出了新的战略构想：向上游延伸企业产品链，进军煤化工产业，进入到完全竞争的市场中，在健全新奥产品链的同时，他们强力打造企业核心竞争力，实现健康可持续发展。

　　但这一构想旋即在新奥引起轩然大波。企业中弥漫着种种疑惑、不解甚至指责。新奥董事局主席王玉锁甚至收到了一封名为《请停止新奥的慢性自杀》的匿名信，这是一名普通员工为了阻止新奥进军能源化工所写。也就是面对这些反对意见，王玉锁提出了涉及新奥未来的“三问”。

　　着眼于未来发展，新奥上下最终达成共识――向上游进军，进入煤基清洁能源领域。新奥据此规划了煤基清洁能源发展战略：以“C经济-智能化”的理念，构建覆盖能源生产、转化和分销的业务格局。在能源生产环节，利用我国煤炭资源丰富，但质次、采收率不高的特点，积极进行自主技术创新，利用高效的煤气化技术，把煤就地转化成清洁的天然气和电力，再用微藻生物技术“吸食”过程中排放的二氧化碳，生产生物能源和高附加值产品，实现化石能源和可再生能源的循环生产，同时为能源转化、能源分销提供低成本的替代能源和原料供应;在能源转化环节，依托自主创新的煤基能源低碳转化技术，将煤炭转化成甲醇、二甲醚及相关产品，形成规模化、低成本的新型替代能源产品;在能源分销环节，以强大的终端销售网络为依托，以发达的能源物流配送系统为支持，以天然气、二甲醚、液化石油气等多种清洁能源为主导产品，打造全球化的能源采购、储运和分销体系，为能源生产和能源转化提供稳定的终端市场。

　　在此格局下，新奥形成了贯穿能源生产、转化、储运、分销和应用完整的清洁能源产品链。

　　走“轻资产”的能源服务之路，从多品类清洁能源的制造与分销，到为客户提供清洁能源整体解决方案，新奥成为国内首家清洁能源服务商中的佼佼者

　　2008年的全球经济危机，使新奥得到两点启示：一是随着资源能源的日益枯竭，不仅能源的生产端需要清洁净化，能源的利用端也需要发生一次深刻的变革，即改变过去分割的、竖井式的、效率低下且环境污染重的能源利用方式，建立基于系统能效最佳的能源利用方式，在多品类能源协同、互补、循环的智能化应用中，实现能源的高效转化和综合利用。二是重资产的商业模式风险太大，民营企业只有走“轻资产、重智力”的道路，才能实现可持续发展。

　　基于这样的认识，伴随国家“调结构、转方式”政策背景下对节能环保产业的大力支持，新奥更坚定了战略完善的方向：基于系统能效的理念，从简单的多品类清洁能源的制造与分销，升级为为客户提供清洁能源整体解决方案，走“轻资产”道路。

　　此后，新奥进一步加快了清洁能源整体解决方案的推广应用。为了推进能源服务战略，新奥自主研发了泛能网技术，努力把各自为战的气网、电网、热网等系统融合起来，对多品类能源进行高效转换和循环利用，以期打破“行业竖井”和“企业围墙”，实现系统能效的最大化。这项技术可广泛应用于园区、工厂、公用设施、建筑及家庭，为客户提供最优的能源解决方案。

　　依托这一技术以及多品类的能源产品，新奥在2008-2010年间，积极开展能源服务业务布局，目前为常州低碳示范园区、长沙黄花机场公用设施、上海智城智能能效建筑、唐山古冶园区项目提供的清洁能源整体解决方案已经得到成功应用或正在加紧规划中;与此同时，为60多家工业企业实施的节能改造也取得良好的节能减排效果。随着这些项目的实施，新奥正逐步转变为区域清洁能源整体解决方案提供商。

　　从2004年开始着眼并最终成功实现战略升级，新奥凭借着前瞻意识，准确把握“十一五”的方向、响应“十二五”规划;通过对遍布中国及海外市场的庞大用户需求的洞察和就近服务，掌握战略先机;准确摸脉能源产业的发展方向，合理配置资源，不断推进着战略升级，推动着公司稳健、可持续的成长，并最终实现了多产业的有效协同，提升了新奥的产业运营能力和客户服务能