戴雄彪出席公司2022年总工程师述职会并授课：重塑科技承重墙和工程师文化，提升企业创新发展新动能

2月22日，中国核建召开2022年总工程师述职会。会议以“重塑科技承重墙和工程师文化，提升企业创新发展新动能”为主题，总结交流近年来科技、质量、信息化工作成果，部署了2023年工作。公司党委副书记、总经理戴雄彪逐一点评并作《创新研究 研究什么》专题授课，专项工作负责人韩乃山主持会议。成员单位领导厉光志、王德桂、马庆会、李兵、赵云、王贵洪、邓国平、毛楠、王国庆、贾金廷、胡四光、马东华等参加会议。

会上，各单位总工程师汇报了履职情况、存在的问题和后续工作思路。经述职评议组评议，中核二三马庆会、中核五公司王贵洪、中核二二王德桂分别获评述职评议前三名。

戴雄彪指出，技术进步、观念变迁是驱动社会底层进步的两种力量，力量越大博弈的水平就越强。要通过文化引领，重塑以解决问题为导向的工程师文化，引导观念变迁，让解决问题的人价值彰显。

戴雄彪强调，要从“碗”和“棍”的关系、工具和方法论的关系、创新能否复制三个方面，思考创新研究什么，深刻理解什么是创新。

戴雄彪就下一步创新研究工作提出3点要求：一是要善用“第一性原理”——用物理学的眼光思考世界。抛弃已有成见，通过对“手段”和“目的”解耦合，透过表象看本质，深入思考问题，掌握工具和方法论互相转化的条件。二是要善于发现“结构洞”， 打破思维定势，开展有限制的“沙盒创新”。强化系统创新思维，让系统、产品、流程再次焕发出活力。接受各种管理方式，接触最前沿的新基建，占据更多的“结构洞”，在竞争中保持优势。三是要重视人才培育。从基础上培养创新能力，在体制上提供良好的宽容失败的创新环境，保持乐观、付诸行动，催生更多可以被广泛复制的创新。

会议要求，一是在“创新优化年”指引下，构建科技型建安企业模型；二是坚持"强核心、大协作"，开放协同，不断提升中国核建的科技创新水平；三是围绕重点工程，做好科技支撑与保障，保持领先优势。

公司战略规划部、科技质量信息化部、经营管理部、人力资源部，创新研究院与各有关单位科技质量信息化相关人员参加了会议。