中国核建召开安全总监研讨会暨经验反馈专题培训：凝心聚力，全面推进公司安全管理工作再上新台阶

为全面总结2022年安全管理工作，统筹推动2023年安全工作计划，统一思想，全面提升安全管理水平，2月21日-22日，中国核建在上海本部召开安全总监研讨会暨经验反馈专题培训，公司副总经理王海平出席了会议。  

会上，中国核建邀请核动力运行研究所评估中心专家开展经验反馈专题培训，重点对根本原因分析法进行了详细讲解，并结合实际事件案例生动形象的剖析了事件根本原因；中核华兴、中核机械工程对起重吊装作业安全专项提升工作情况进行汇报，组织对2023年安全环保考核暨责任书内容进行宣贯，各成员单位针对安全管理、起重安全管理改进提升、安全生产费用管理、核电、民用安全管理指南、2022年异常事件经验反馈进行了深入交流研讨。

王海平对下一步安全环保工作提出五个方面要求：一是要坚持“人民至上、生命至上”，以实际行动践行安全是核工业的生命线，打造安全特色品牌，突出对安全品质的高追求，全面提升安全管理水平。二是要坚持“一切事故均可预防、一切风险均可防范、一切隐患均可消除”的理念，中国核建上下要一盘棋，目标一致、行动一致，“严、慎、细、实”做好各项管理工作，助力实现公司“两个品牌”。三是要持续健全“三位一体”责任体系，即责任管理体系、考核体系、奖惩体系，形成闭环管理，确保各项安全管理职责牢牢落地。四是要坚持“高标准、严要求”，树牢底线思维，严格落实公司“红线”管理制度，持续提升“安全文化”水平，各单位要根据项目实际情况精准施策，筑牢项目安全屏障。五是要深入开展安全检查，持续打造“大安全”监督格局，针对问题要举一反三，持续改进，总部要开展“回头看”，形成闭环管理，确保各项问题真正整改。通过强监督促进各层级人员安全意识的提高。

公司安全环保部，各成员单位安全分管领导、安全总监及安全部门负责人等参加了会议。