戴雄彪主持召开公司12月份生产经营例会：稳中求进、稳中向好，高质量完成全年目标

12月15日，公司总经理、党委副书记戴雄彪主持召开12月份生产经营例会，传达12月6日中共中央政治局会议精神，总结1-11月份生产经营完成情况，分析形势，部署下一阶段重点工作。公司领导张卫兵、高金柱、杨振华出席会议，韩乃山列席会议。

会议指出，今年以来，公司上下紧紧围绕“稳增长”工作任务目标不动摇，改革发展与效益增长齐发力，主要经济指标超序时进度。会议要求全公司要深入学习贯彻党的二十大精神，落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，做自己健康的“第一责任人”，守住质量安全红线，抓住年度最后几周的关键时期，紧盯年度收官冲刺事项清单，打好收官战，为2023年各项工作取得“开门红”、实现“全年红”打下坚实基础，谋求新发展。

按照安排，会议学习贯彻了党的二十大精神和《企业安全生产费用提取和使用管理办法》；相关部门分别围绕经济运行、预算执行、重点工程项目进展、“精细化管理年”开展情况、荣誉项目管理、疫情防控要求和2023年经营指标与重点工作安排等专题做了汇报。

会议强调：主责主业是公司发展的立身之本：既要做好眼前，又要系统策划长远；既要高质量完成任务，又要培养锻炼队伍。要瞄准“固定靶”，把握创新迭代和技术进化的力量，不断提升自身建造水平，掌握发展主动权。精细化管理是高质量发展的关键：要追求卓越目标，优化工作流程、提升工作效率，以成本管理为核心，以精细促效益，提升工程项目精细化水平。防范化解风险是行稳致远的要务：项目盘点是公司党委开启的“自我革新”新征程，要运用好盘点成果，发扬钉钉子精神，守住不发生系统性风险底线，协同配合解决好现有问题，展示中国核建管控能力和品牌实力。

针对后续工作，戴雄彪强调要做好6方面工作：一是坚持稳中求进。全面贯彻落实“2345”发展思路和 “9个稳”工作要求，理顺各平台与各级组织间的权责关系，持续落实能力建设方案，突出建立三大贡献的长效机制，用好五大平台，强化核建品牌、民用工程品牌建设，实现稳中求进，争取稳中向好。二是坚持持续优化。要进一步优化财经运行数据分析工作，针对重点难点问题进行深入分析，对发展长板和短板问题精准画像，为高质量决策提供重要依据。三是坚持目标导向。要立足内外部形势变化，结合发展面临的机遇和挑战，找准明年工作着力点，发挥考核指挥棒作用，以高质量的MKJ方案引领高质量发展。四是坚持质安第一。要牢固树立安全质量第一的意识，织牢织密安全生产网，确保质量保证体系有效运转，打好重点专项攻坚决胜的战役。五是坚持高效推进。要集中各方资源和力量，倒排工期，挂图作战，确保重要工程、重点项目按计划高效高质量推进。六是坚持精细管理。要结合全年工作目标，科学谋划、合理分配月度重点任务，精细管理工作抓出实效，上下联动做好挖潜增效，助推公司高质量发展。

本部各部门、北京共享中心、北京分公司、工程设计管理总院、创新研究院、中核建投负责人及有关人员参加了会议。