戴雄彪出席公司研发平台工作研讨会：以“稳”助力稳经营大盘，以“进”积蓄发展新动能

12月16日，中国核建召开研发平台工作研讨会，对未来研发平台支撑工程项目建设开展深入交流与部署。戴雄彪出席会议并逐一点评，韩乃山主持会议。陈刚、王德桂，马庆会，郭云、李兵，周博、赵云，李星文、王贵洪，杨广平、胡四光、刘红霞等参加会议。

会上，公司科质信部和集团授予的9个研发平台负责人分别汇报了平台运行情况、存在问题与后续工作思路，公司战略规划部、系统工程部、安全环保部、经营管理部、人力资源部、财务部、党群工作部等部门负责人及各单位负责人对后续如何保障与推进研发平台高质量建设建言献策，深入研讨。

戴雄彪指出，近年来研发平台取得的科技成果对公司发展提供了强有力的技术支撑。两核重组以来，中国核建进入了一个崭新的发展阶段，科技创新管理体系与集团公司全面衔接，开展了科技创新项目分级管理与资源统筹投入，初步形成了集约化研发和成果共享的良性循环。特别是在华龙一号、EPR、AP1000等多个三代核电首堆项目同时建设过程中，形成并应用了一系列具有国际先进水平的核电站关键建造技术，圆满完成了国内首批三代核电机组建造任务。各部门、各单位上下联动，共同保障研发平台在体制机制、经营决策、人才培养、资金来源等方面的建设。

戴雄彪强调，各研发平台的建设总体要求是以“稳”促“进”，以工程项目之“稳”助力稳住经营大盘，以产业升级之“进”积蓄高质量发展新动能。

研发平台建设要重点谋划三个方面：一是工程项目是经营增长的主体和引擎，是稳住经营大盘的坚实支撑，科技创新工作要立足于工程项目基点进行谋划。首要发力点是稳住安全质量，促进人的融合和业务的融合；其次要稳住基础管理，提升管理效率；要稳住工程项目一“前”一“后”，助力科学决策。二是产业升级是经营增长的未来和希望，是积蓄发展新动能的坚强保障，科技创新工作要围绕产业升级目标进行谋划。要发挥“第一生产力”的作用，解决实际问题；要以持续的科技创新提高产品附加值，推动产业链升级。三是产业链供应链是经营增长的命脉和血液，其韧性和安全水平是未来发展之“锚”，科技创新要聚焦产业链供应链主题进行谋划。要与上下游产业更好定位、协同和配合，巩固现有的规模优势，确保产业链供应链的韧性，实现质的有效提升和量的合理增长。

针对下一步工作，戴雄彪要求：一是要全面提升自主科技创新战略决心与底气，勇于改革敢走新路。二是要加快形成自上而下引导与自下而上创新实践的迭代模式。三是要重塑工程师文化、重塑科技承重墙、重塑科技创新资源。四是要高质量完成创新发展蓝图，推动先进技术应用与成果转化。五是要聚焦主业，完善研发平台激励机制，持续激发组织活力。

本部战略规划部、系统工程部、科技质量信息化部、安全环保部、经营管理部、人力资源部、财务部、党群工作部，创新研究院，中核二二、中核二三、中核二四、中核华兴、中核五公司、中核检修等研发平台依托单位负责人及有关人员参加了会议及研讨。