深改进行时 | 阳江核电：谋全局、简流程，群堆管理新模式激发安全生产新活力

扩充增加100项定期试验执行和800余项许可证取还票管理，累计为当班值减负超1175小时；上线工作过程一站式、电子审包、票证审批移动化等手段，累计为现场减负超1000小时；规范远程监控体系，实现单机组每日监测6528个参数趋势，累计开展现场作业监控118次……这是阳江核电有限公司生产指挥中心2022年上半年的运作实果。

阳江核电党委、总经理部立足自身主责主业，扎实推进深化改革三年行动，在群堆生产管理体系方面主动创新，全力保障生产指挥中心的建设与高效运作，稳步推进公司高质量发展。

2019年，随着阳江核电六台机组全面商运，需要从全局角度思考如何提高安全生产新动能，群堆生产管理需求日趋强烈。阳江核电党委书记、董事长陈伟仲带头开展中国广核集团内外多家先进电力企业优秀运作模式对标，5次组织设计方案评审，按照“组织运作、软硬件”两个维度同时设计、同时建设、同时投产。

▲阳江生产指挥中心正式运作启动仪式

在公司改革资源全面保障情况下，历经18个月，生产指挥中心于2021年6月30日正式实体化运作，再经过10个月的运作检验，各项功能均满足项目设计蓝图，于2022年4月30日正式纳入公司日常生产管理体系。

从“谋一域”到“谋全局”

找准关键激发安全生产新活力

阳江核电党委委员、副总经理杨剑兵介绍，生产指挥中心的上线，开创性建立各部门骨干集中实体化常驻办公的团队运作模式，实现1套固定人员管理6台机组日常生产活动、1个固定平台负责6台机组决策与支持、1份三天滚动计划牵引6台机组现场工作、1张日报代表群堆重要生产信息、1份重要缺陷单跟踪群堆关键设备状态。

同时，聚焦电厂生产管理核心关键点，补强核安全决策与指挥体系，优化作业与设备在线监测、生产计划协调管控、主控与现场服务支持等领域。公司为提高各部门支持力度和响应效率、激发员工主动性和服务意识，还配套建立日常生产管理项目组和大协调绩效考核量化制度，充分做到精准激励。

▲生产指挥中心运作概况

2021年10月16日，主控巡盘发现安全壳集水坑液位异常上涨。面对复杂且不确定异常，生产指挥中心利用自身“全局”优势，充分调动维修、监督、技术支持、运行管理、经验反馈体系等各方资源，牵头12次专项分析会、2次进岛排查，历经66天工作准备锁定故障原因，主动临停开展查漏抢修工作并实现安全质量零偏差，整个抢修期间生产指挥中心保持与安全壳内作业区、8M气闸门、3号主控室的实时互联互动，做到一线员工走到之处就是技术支持与资源保障落实之时。在后续3号机组并网上行升功率过程中，面对外部对厂内出力限制要求，生产指挥中心统筹六台机组燃料与设备可靠性，制定最优的群堆机组出力调整方案，积极争取多发满发、能发尽发，最大限度地实现“颗粒归仓”，真正做到群堆统一指挥、统一协调。

“生产指挥中心利用全局视野特点，在牵头负责重要专项时，做到各方需求无缝衔接、技术支持在线响应、决策行动实时展示，让大家在缺陷或隐患响应时心里更踏实。”日常生产管理项目组经理李辉感慨道。

从“层层沟通”到“一个电话”

机组状态管控更省心更安全

一个任务特别是重大任务执行，电厂各专业往往要耗费不少时间和精力在沟通上。

2021年10月，运行二部六值监盘时发现4号机组除氧器水位控制阀需求开度和实际开度偏差存在扩大趋势。

生产指挥中心接到反馈后立即响应，各成员间紧密协作、实时共享、专人负责，几个小时就得出故障原因、制定可执行的处理方案、出版全面风险分析，并推动同类问题分析结论举一反三快速适用至群堆其他机组。最终，在生产指挥中心的支持下，仅一天时间，故障就被完美解决。

机组长王启伟说，以往面对异常事件，通常由运行先分析故障的可能原因，然后联系相关专业进行现场检查，再由各专业给出意见。若涉及到多专业协作，则需要多层次联系和沟通，再召开分析会，存在现场检查及沟通耗时耗力、信息传导可能存在不全面或不及时、不利于检修专业查询技术资料等诸多不便。自生产指挥中心上线后，当班值只需要一个电话将信息反馈到生产指挥中心，不再费心联系专业召开分析会议，而是将所有精力放在机组状态趋势监控、预案干预等方面。

“生产指挥中心有效分担了我们的压力，让我们更聚焦于机组控制。”操纵员刘博说。

生产指挥中心还每天开展智能监测、趋势分析、振动等补充监测，整合运行、维修和设备等领域的远程监控资源，发现偏差后及时组织内部相关专业间的初步评价。若属于真实缺陷则统一口径“一个电话”反馈至主控室，不仅整体提升主动预判设备隐患能力，同时提高当班值对机组状态的专注度。

▲现场工作负责人使用生产指挥中心热线“783000”

除了面向主控，“一个电话”也在更好服务现场。生产指挥中心建立电话783000总分机方式，实现“一个电话”找到各领域资深人员，并在现场主要厂房张贴醒目提示牌、制作便携小卡片发放至现场工作负责人随身携带，确保现场工作人员与生产指挥中心通畅交流。

从“循规蹈矩”到“向前一步”

联合党建促群堆管理结实果

2022年3月，为深化党建与群堆日常生产管理的融合，阳江核电制定了生产指挥中心联合党建实施方案，建立“一心四驱，一岗四队”党建阵地，聚焦现场的服务支持、攻坚克难、争先创优等需求，切实承担核电领域保稳定运行、保供应的社会责任。

五江双线停电项目就是2022年群堆管理的典型案例。生产指挥中心牵头成立五江双线停电项目攻坚党员突击队，作为首批联合党建方案的党员突击队之一，项目开工伊始，党员突击队主动向前一步，进入施工现场进行技术交流并建立与电网联合党建团队，成功与施工队伍建立接口，安排突击队中的骨干党员全程驻守施工项目部，独立编制倒排计划并对后续工期进行预判和假设，对跨越停电、光缆停电等难点及时与调度中心协调，保障施工过程无停电阻碍。

党员突击队员赵勇介绍，联合党建平台让工作更好开展，最终实现线路停电工程工期优化压缩，降低了线路停电期间对阳江核电机组出力限制，共减少12亿千瓦时上网电量损失。

▲五江双线停电项目党员突击队助力群堆管理

陈伟仲介绍，后续，阳江核电将持续优化群堆管理运作模式，持续扩展生产指挥中心功能，稳步推进生产指挥中心与经验反馈体系、常规应急体系等领域深度融合，紧密结合中广核和阳江核电信息化建设、数字化转型重点工作，改革创新，持续提升阳江核电群堆管理“高效协同、精准管控”水平。