戴雄彪一行调研中核机械工程：立足“专、精、尖”和“独一无二”，打造大件吊装领域“头部企业”

戴雄彪一行听取了中核机械工程基于“十四五”发展规划、结合大件吊装行业“头部企业”标准特征的经营管理思路汇报，并与中核机械工程领导班子、各部门负责人进行深入交流。戴雄彪肯定了中核机械工程在大件吊装领域取得的成绩，并对下一步改革发展提出要求：

一是抓住机遇。要从高质量发展角度，看懂过去，看清现在，看见未来；要系统把握战略的核心是抓住机遇，战略的关键是目标与能力的平衡，战略的执行要集中聚焦并不断提升运营管控能力；要坚持问题导向，在战略的制定和实施过程中，解决问题，推动发展。

二是找准定位。要立足大件吊装行业“头部企业”的定位，以更高的站位，从行业影响力和号召力、对行业的示范引领作用、贡献能力、盈利能力以及抗风险能力等多维度深度剖析“头部企业”的特征和内涵，努力发展成为“强运营、强引领、强话语权”的企业，推动实现公司“专精尖和独一无二”的战略发展目标。

三是转变观念。要通过观念转变这一内驱力，大力推进科技革新和管理创新取得实效，进而形成独具专业化公司特点的核心竞争力，激发公司创新活力和技术动力，助力公司实现“成为大件吊装运输国际领先整体服务商”的企业愿景。

四是守牢安全。要时刻铭记安全是核工业的生命线，要努力打造具有专业化特色的安全生产标准化体系和安全文化，严格细致地管控好生产安全要素，筑牢企业发展之本。

中国核建党委副书记张卫兵，总会计师、总审计师丁淑英，综合部、战略规划部、系统工程部、科技质量信息化部、安全环保部、经营管理部、财务部，中核机械工程领导班子成员、总部部门负责人参加调研交流。