深改进行时 | 中广核铀业：以特色治理体系提升企业发展质效

“‘规范’和‘高效’是我对公司董事会运作的最直观感受，这些年公司在核燃料产业领域的持续健康发展，离不开治理管控水平的提升。”今年7月，中广核铀业发展有限公司外部董事孙旭在接受笔者采访时，谈及自己对中广核铀业治理成效的感受。

近年来，作为中国广核集团核燃料供应保障平台和后端总揽单位，中广核铀业始终坚持“两个一以贯之”，以支撑企业发展为核心，在规范董事会建设、下属公司管控、发挥党委作用等方面创新方式方法，用特色治理体系为企业高质量发展注入强大动能，服务国家战略，助力“双碳”目标实现。

建章立制 强化公司治理“硬”约束

健全制度流程体系，完善内部管控机制，是公司治理的重要内容。“我们以‘一核心、两关键、若干支撑’为主线，形成了9项务实有效、衔接配套的顶层治理制度，确保了公司治理改革工作于法有据。”中广核铀业总法律顾问、体系分管负责人佘东介绍。

顶层制度体系制定以后，为确保能真正落实到操作层面，中广核铀业组织对19个业务和职能领域的400余项规章制度和流程类文件进行了逐一审查，废止、修改、升版65项，实现了制度和流程的上下贯通，确保了党委、董事会、经营层的权责在执行层面落实落地。

同频共振 实现公司治理“高”效率

在公司治理中，董事会履职面临的挑战之一，就是与经营层的信息不对称以及由此带来的决策效率问题，而中广核铀业董事会通过创新运作机制，强化董事履职支持有效应对了挑战。

中广核铀业董事会在严格落实国务院国资委和中广核各项要求的基础上，对议题安排、计划制定、关注事项跟踪等多项工作进行了创新优化，建立起一套行之有效的决策机制，比如董事会定期工作计划、战略务虚会、专题风险调研等做法，充分发挥董事会“定战略、做决策、防风险”的作用；通过运用“事前事中事后”三步法决策模型，在决策过程中适度授权、高效沟通、及时决策，实现了与经营层各司其职、各尽其责。

一企一策 探索公司治理“新”策略

中广核铀业现有下属公司24家，遍布在全球5大洲的8个国家和地区，如何实现因地“治”宜，是中广核铀业深化现代企业制度改革工作的关键点。

 立足“一带一路”能源合作，实现哈萨克斯坦天然铀产业升级，构建我国核燃料供应新格局，是中哈两国政府对中哈铀资源合作的深切期许。2021年建成投产的中哈合资组件厂，是中广核铀业和哈萨克斯坦国家原子能工业公司为庆祝哈萨克斯坦独立30周年暨中哈建交30周年献上的厚礼。

“哈萨克斯坦是世界天然铀第一大产铀国，中哈开展核能战略合作，中方除了购买哈萨克斯坦的天然铀外，合资建设的燃料元件生产线去年已经投产。通过视频，我当时参加了投产仪式。哈萨克斯坦的朋友很高兴，‘我们也成了世界上先进核电站燃料元件的出口商’。” 6月27日，在国家原子能机构2022年第二季论坛期间，国家原子能机构副主任董保同在接受媒体采访时，对中哈组件厂的投产给予了充分肯定。

▲中哈组件厂员工江海洋检查燃料棒外观

中广核铀业作为中哈组件厂股东，积极发挥自身在核燃料产业链中的技术优势和管理优势，派出公司副总经理盛国福担任董事，从公司治理层面入手，积极行使董事对经营层的监督权，对组件厂绩效管理提出改进要求，同时积极分享中广核绩效管理和PBA管理(计划与风险管理)经验，最终在中哈组件厂建立起全员绩效考核机制。

“绩效考核与员工收入实现了挂钩，强化了对各层级员工的激励力度，有效提升了组件厂的经营管理水平，也为组件质量的提升起到了促进作用。”中哈组件厂总经理顾问王军表示。

▲斯科公司员工张陆昊正在进行水冶检修

斯科公司作为全球第三大铀矿——湖山铀矿的运营方，当前正处在经营攻坚的关键阶段，为最大限度地提供协调支持，中广核铀业董事长、总经理安军靖出任斯科公司董事长，中广核铀业内部建立议案预审会机制，在涉及湖山项目重大投资事项、重大资金保障方案等方面整合专业意见，保障了议案审议质量和效率。

“中广核铀业将继续坚持‘两个一以贯之’，不断优化董事会运作，创新下属公司治理管控，更好地承担起为核能发展提供安全、经济、可靠的核燃料产品和服务的光荣使命。”安军靖表示。