华辰工程：“四步齐走”筑牢高质量发展根基

中核华辰工程管理有限公司（简称华辰工程）自成立以来，紧紧围绕自身特点，积极深入谋划，通过“抓队伍、强体系、立规范、种文化”四步齐走，进一步完善公司管理体系建设，激发发展内生动力，为开启公司高质量发展新征程打下扎实基础。

统一思想，打造高效团队

华辰工程坚持以企业战略为指引，在做好“十四五”顶层设计工作的基础上，通过推进三项制度改革、业务知识培训、党史学习教育、党风廉政建设等，切实加强内部管理，统一员工思想，努力打造一支有事业心、责任心、进取心的高水平专业化队伍。

在新时代核工业精神感召下，华辰工程以专业化发展与高质量发展为目标，深耕核心区域市场，增强战略协同、深化区域布局，取得了联合信用评价公司AAA级信用等级评级，顺利通过莆田市企业社会责任评估认证、中核集团和核能行业合格供应商评审，荣获福建省“守合同重信用企业”称号。完成入陕、入川、入粤、入沪、入苏、入鄂的设计、施工、监理备案，利用设计优势协同中核华辰在西北、西南、海西区域联合投标，协助陕西省安康市白河县构朳初级中学教学楼项目建设等，用实际行动践行 “两弹一星”精神和核工业精神。

强化体系建设，狠抓工作落实

华辰工程不断探索科学有效的治理和监督机制，以规范经营决策为抓手，按照现代企业管理制度完善法人治理结构，围绕公司章程逐步建立起现代企业法人治理体系，精简优化部门架构，明确职责边界，厘清权力清单，形成股东会、董事会、监事会、支委会、经营层各司其责、运转协调、有效制衡的法人治理结构，促进决策规范化、高效化，进一步提升了公司发展质量和经营管理水平。

同时，在“抓落实年”专项行动指引下，建立重要事项督办机制，按季度发布重点工作进展情况。通过主要领导及班子成员带头认领重点任务，形成亲自抓、逐层逐级主动抓、共同抓的工作机制，强化系统思维，突出重点难点，以问题为出发点，以目标为行动方向，以结果为检验工作成效的落脚点，确保公司各项决策部署有效落实。

规范规章制度，推动信息化建设

华辰工程立足实际，以上级单位各项制度为参考，按照轻重缓急、逐步推进、吸收消化的原则，逐步开展公司规范管理工作。一年来，陆续在法人治理、财务管理、项目管理、合同管理、后勤管理、风险控制等多个方面制定了多项规章制度。同时，加强信息化建设，全面推行OA办公系统，上线财务共享平台、集采平台、步天设计项目管理系统。通过“管理制度化、制度表单化、表单信息化”的运营管理方式，实现了从过去的线下审批到线上审批的转变，建立了制度管人、流程管事、信息化运作等一整套现代企业经营管理体系，企业综合管理水平与核心竞争力大幅提升。

突出党建引领，加强文化建设

为做好企业文化体系落地工作，推动中核集团核心价值观、文化理念融入管理制度、员工行为和日常工作中，华辰工程在加强企业文化宣导和发挥党建引领群团共建两方面持续用力。通过在新员工入职培训中加入企业文化培训课程、组织员工参观福建核电站、学习“两弹一星”精神与核工业精神、学习彭士禄先进事迹精神等，让员工更加深刻了解核工业文化。

组织开展丰富多样的传统节日文化活动，成立羽毛球协会和篮球协会，定期组织体育活动等，有效促进了员工间的交流沟通，营造了活泼向上的企业文化氛围。同时加强公司微信公众号的管理，着重于党建、经营动态的宣传，在不断加强企业文化建设的过程中，浓厚企业文化氛围，营造幸福环境。

作为中核华辰大家庭的一员，华辰工程将继续用行动践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，立足“三新一高”，心系“国之大者”，加强对标提升，加快改革创新，加强市场开拓，不断提升公司核心竞争力，在全面开放新格局中实现更高水平、更高质量的发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。