中国核建首次荣获中核集团“业绩突出贡献奖”

新年伊始，喜报传来。1月20日，从中核集团2022年度工作会议上传来喜讯，中国核建荣获中核集团2021年度“业绩突出贡献奖”，这是自“两核”重组以来，中国核建首次获此殊荣。

2021年是“十四五”开局之年，国企改革三年行动攻坚之年，也是中国核建上市五周年，中国核建全面贯彻落实集团公司党组决策部署，奋勇担当，有效保障重点项目建设任务；抓好落实，超额完成国企改革三年行动任务目标；聚焦重点，推动实现改革发展以点带面；科学谋划，平稳实现公司战略中心转移。中国核建立足“三新一高”发展要求，主动求变，以改革促发展，以改革谋创新，推动公司实现高质量发展。中国核建作为集团公司业绩突出贡献奖改革方向的两家单位之一，此次获奖是集团公司对中国核建改革工作的高度认可。

奋勇担当，有效保障重点项目建设任务

公司依托自身优势，深度嵌入到核工业全产业链之中，切实履行使命担当。通过聚焦主责主业，确保了重点项目多个里程碑节点顺利实现。在勇担“主责”的同时，中国核建始终如一加强主业核电工程的建设。全年共有6台机组实现FCD，4台机组实现首次并网，助力华龙一号全球首堆、海外首堆投入商业运行，高温气冷堆送电成功，玲龙一号开工建设，4台VVER打造全球标杆工程，充分彰显了中国核建全球领先的核电建造能力。

抓好落实，超额完成国企改革三年行动任务目标

中国核建高度重视深化改革工作的研究部署，将深化改革工作作为促进公司高质量发展的关键一招。按照国资委“一个切口、四个抓手”要求，在贯彻落实集团公司改革三年行动方案的基础上，结合自身定位，形成了可衡量、可考核、可检验、要办事的“三可一要”改革框架和实施方案。

在优化治理结构方面，实现董事会应建尽建，全面实现外部董事占多数，公司及所属子企业全部制定党委会前置事项清单，12家重点子企业已全部落实经理层业绩考核权、薪酬决定权等多项董事会职权；在优化产业结构方面，优化存量，完成中核岩土整合进入中核二四，中核建材（中核混凝土）整合进入中核华辰，加快产业链上下游纵向整合。做优增量，完成中核二三引入双百基金，完成中核华辉引入民营战略投资者，引进“数字孪生”技术，打造“智慧核建”；提升质量，全面梳理公司在民用市场开发方面存在的不足，制定发布《提升国内民用工程市场开发工作质量的指导意见》，引导、督促子企业聚焦市场开发领域和区域，不断提高发展质量；在市场化经营机制方面，全面推进任期制和契约化，具备实施条件的50家子公司，95家分公司/事业部全面实行经理层任期制和契约化管理，构建以“股权类+分红类”为主的中长期激励体系，灵活开展多种方式的中长期激励。

聚焦重点，推动实现改革发展以点带面

改革试点是推动改革全面铺开的重要基础，国企改革三年行动方案指出要充分发挥专项工程的示范引领和突破带动作用。为此，中国核建将“双百行动”“综合改革行动”作为推动改革开创新局的重要抓手，并纳入到年度重点工作之中。通过深化“双百行动”、“综合改革行动”，推动中国核建旗下2家双百企业、3家综合改革企业在治理机制、用人机制、激励机制“三大机制”方面实施更深层次改革，取得了一系列改革成果。

一枝独放不是春，百花齐放春满园。为更好地巩固改革成果，公司创新性编制完成《“双百企业”综合改革经验案例集》，在中国核建形成了良好的改革示范带头作用，形成各家单位你追我赶、争先恐后的浓厚改革氛围。总结经验是为了更好地指导实践，目前《“双百企业”综合改革经验案例集》在集团公司全系统推广，已成为中国核建一张闪亮的改革名片。

科学谋划，平稳实现公司战略中心转移
搬迁上海，是中国核建不曾改变的初心。面对搬迁这一系统工程，在集团公司党组的大力支持下，中国核建党委多次研究部署和专题研究，科学谋划，在搬迁大方案的框架下，制定事关公司组织架构及员工发展的若干方案，公司领导班子成员以身作则，靠前指挥，牵头负责搬迁工作，多措并举，有效支撑了整体搬迁方案的平稳运作。

2021年11月1日，中国核建第一批员工入驻上海；2021年11月29日，中国核建全体员工搬迁入驻并举行升旗仪式，标志着公司正式迁址上海扎根长三角，实现了公司战略中心的区域转移。此外，公司以本部为牵引，整合相关下属企业同步进驻，目前已推动旗下和建国际、中核检修、中核机械工程、中核五公司等单位逐步进驻上海科创园，进一步调整优化业务、区域、资本布局结构，提高资产配置效率。

站在新起点，中国核建已踏上新征程，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决拥护“两个确立”，做到“两个维护”，全面贯彻落实集团公司党组工作部署，以奋发有为的姿态，聚焦主责主业，持续深化改革，稳中求进，为推动集团公司实现“三位一体”奋斗目标，助推提升我国核工业核心竞争力做出新的贡献！