中核集团科技质量与信息化部：核心任务始终是自主创新

电力18讯：        2018年，科技质量与信息化部（军民融合办公室）在集团公司党组的领导下，全面贯彻创新驱动发展战略和军民融合发展战略，部门建设、各项重点战略任务、巡视整改和督办工作按计划推进，圆满完成全年任务，并取得优异的成绩，向集团公司党组提交了一份满意的答卷。



重组后的新要求

        党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对科技创新的重视达到前所未有的高度，谋划、部署和推动了一系列以科技创新带动体制机制创新的重大举措。“创新是引领发展的第一动力”还写入党的十九大报告和新修订的党章中。

        可以说，科技创新已成为支撑国家核心竞争力的“筋骨”和“肌肉”。

        集团公司作为我国核威慑和国民经济建设的主力军，必须在加快实施创新驱动发展理念、推动创新型国家和世界科技强国建设方面发挥骨干力量和国家队作用。最近，美国对我国又发起出口管制和技术封锁，再次说明，核心技术是买不来的，我们要发展，要保卫国家安全，只有靠我们的自主科技创新。

        核技术是典型的军民结合技术，60多年来，集团公司积累了大量的核心技术，通过军民融合为国家的经济发展做出了许多贡献。当然，作为军工集团，我们的核心任务是把国家的战略核力量建设好，我们还必须在民参军上下大力气，而这些工作的开展都离不开科技、质量和信息化的支持。

        其实集团公司的质量管理职能在重组以前就在这个部门，重组后将“质量”体现在部门名称中，说明集团公司希望我们在扎实推进集团质量提升工作、提高质量管理水平、确保科研生产质量受控的同时，加强部门协同，全方位做好科技创新等工作，促进集团公司高质量发展。

        没有网络安全，就没有国家安全。集团公司作为国家核威慑和国防建设的主力军，网络安全以及科研生产中大量使用的工业控制系统的安全至关重要。因此，集团在重组的时候，我们部门新增了一个安全运维处。未来，在确保安全的同时，我们将大力提升集团信息化管理水平，并加强产业与信息化的融合，培育引导集团产业数字化，全面启动“数字核电”建设。



更加关注核工程的科技创新

        2018年，集团公司科技创新取得了优异的成绩。包括：集团公司在代表我国科技最高水平的国家科技进步奖方面获得历史性突破；问鼎代表我国工业发展最高水平的中国工业大奖；获国防科技奖39项，一等奖4项；授予集团公司科技奖128项。全年专利申请首次突破3000件，2件专利获中国专利优秀奖，在国资委的排名持续上升；3家单位/个人获中国质量奖提名奖，5个质量管理小组获国际金奖；4项标准获国际标准化组织（ISO）立项；3个项目获军民两用技术应用创新大赛银奖。

        还有一项重要成绩，就是打通了广大科技人员热情盼望的科研院所科技成果转化激励奖励通道。为大力激发创新的活力，我们以落实科技成果转化奖励激励为抓手，强化集团公司此前发布的《创新科技管理体制机制、促进科技成果转化的若干措施》，同时又发布了《中国核工业集团有限公司科技成果转化实施细则》（试行），并推动中国原子能科学研究院兑现两个项目科技人员激励奖励215.1万元，引起强烈反响，有效提升了科技人员的价值感、荣誉感和获得感，对推动科技人员潜心科技创新营造了良好氛围。

        未来，我们将更加关注核工程建设的科技创新，在解决关键核心技术受制于人的“卡脖子”问题上下功夫，为国家安全和国民经济发展提供有力支撑。最近我们已把开发先进施工与检测技术纳入未来重点支持的方向和领域。



创新、融合、质量、安全、信息化全面发力

        为做好2019年的工作，我们已组织各业务单元开展了大量工作，制定了涵盖所有业务的详细工作计划，力争在科技创新、军民融合、质量标准、网络安全和信息化等方面全面发力。

        在科技创新方面，将进一步采取措施，保障重大工程的实施，确保集团自主创新不断取得新的成绩；同时大力推行科技成果转化，激发科技创新人员的积极性和原始动力；同时我们还将大力开展科技创新体系的优化完善工作，使集团公司的科技创新效率更高、成绩更大。为此，我们将组织召开集团公司“第五届科技工作会”，大力营造科技创新的浓厚氛围，深入实施创新驱动发展战略，为我国核威慑和国民经济建设做出更大的贡献。

        在军民融合方面，将加快推进军民融合试点示范和项目策划。在协同创新、重点实验室和试验设施开放共享、国防科技成果转移转化等领域推试点、树典型，形成经验和能力；将遴选一批产业类项目并推动项目策划落地。

        在质量管理和标准化方面，我们将继续实施并完成质量综合提升工程各项任务，将质量提升行动与质量综合提升工程相结合。扎实推进国家标准、行业标准和集团标准建设，以标准提升技术水平；完成集团华龙标准建设，全面推进国家标准化示范；在重点领域继续策划申报新的国际标准项目。

        在信息化方面，加快推动“数字核工业”建设，建立健全网络安全组织管理体系，支撑集团公司创新发展。加强信息化顶层架构设计，加快推动信息化专项工程（集团统建ERP系统、数据中心）建设。加快推进总部移动办公应用，提升管理水平和工作效率。持续培育引导集团产业数字化，全面启动“数字核电”六大专题建设。进一步落实国家网络安全法律法规和网络安全责任制，将网络安全纳入各单位绩效考核，完善责任追究制，同时建立健全网络安全组织管理体系，全面实施网络安全行动计划，加强网络安全核心能力建设，做好关键信息基础设施和重要信息系统保障，加强网络安全人才队伍建设，开展常态化的评估、检查和改进，支撑集团公司创新发展。