国核工程召开首届非工程类管理费用降本增效专题研讨会

2017年3月27日，国核工程首届非工程类管理费用降本增效专题研讨会在上海召开。国核工程公司领导，各部门、项目部主要负责人及相关业务人员参加会议，会议由国核工程总会计师刘晓萍主持。

本次会议采用结构化会议模式，主题是研讨非工程类管理费用管控方案，聚焦公司生产经营过程中重要性程度高、份额占比大、牵涉范围广的差旅费、监造费、安全生产经费、信息运行维护费、后勤费用以及非工程服务合同等六项费用管控。

财务部作《非工程类管理性费用报告》，介绍了管理性费用基本情况、管理费用分类及控制措施。财务部、采购中心、信息文档部、安全质量部、办公室、三门项目部、海阳项目部、商务合同部分别汇报了《差旅费管控方案》《监造费用管控方案》《信息运行维护费的管控方案》《非工程类安全生产投入费用降本增效研讨》《后勤费用管控方案》《海阳项目车辆运营管控方案》《三门项目员工宿舍支出管控情况》和《关于非工程类合同的管控建议》，分析相关费用管理现状，指出需改进事项，并初步提出提升方案。与会人员围绕一份报告和六项议题进行深入讨论，提出了加强差旅费事项管理、完善监造片区人员配置、实施桌面虚拟化、建立安全投入标准化管理体系、开展节能减耗系列措施、以及加大对金额较大的非工程类合同执行过程的监督力度等提升管控方案。

公司总经理王明弹肯定了会议形式及议题选取，要求各责任单位在“降本”的同时更要关注“增效”，从“我认为”向“应该是什么”转变，从“我需要”向“受限控制”转变，降本增效要真正达到可控目的。

国家核电总工程师，公司执行董事、党委书记孙文科作总结讲话，强调部门和员工要充分认识到降本增效的重要意义，要求会后整理会议成果、发布管控事项和行动计划，明确非工程管理费用的统筹管理部门和主责部门，尽快建立激励约束和考核机制，同时要开展工程类管理费用专题研究工作。

本次会议是年初公司年度工作会议的部署安排，是公司第一次聚焦非工程类管理费用举办专题会，也是公司“突破提升”系列举措之一。通过本次会议，进一步强化了与会人员的降本增效意识，聚焦了非工程类管理费用管控重点，明确了管理提升目标，落实了费用管理责任，对促进公司精益化管理，提升经营管理水平起到重要的推动作用。