中核集团“十三五”全面推行全价值链体系化精益管理

11月12日至13日，中核集团2015年精益管理现场培训会在中核兰州铀浓缩有限公司召开。会议强调，站在“十三五”的新起点上，中核集团各专业板块要主动适应新常态，全面推行全价值链体系化精益管理战略的实施，全员参与、持续改善，向管理创新要效率、要发展、要凝聚力，向技术创新要市场、要效益、要竞争力，为集团公司打造军民融合、技术领先、产融一体的创新型企业集团贡献力量。

会议提出要聚焦“十三五”新形势、新任务，坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”的大发展理念为指导，打造核电“走出去”合作平台，以机制创新、管理创新为重点，应用精益管理的理念、技术和方法，创新改革发展新境界，培植精益管理文化氛围，建立完善长效机制，全面提升员工素质，全面提升管理水平，使企业持续保障发展能力上一个新的台阶。

会议对集团公司“十二五”期间企业管理概况和管理提升、管理创新、精益管理活动开展情况做了介绍，分析了存在的问题和与对标一流的管理差距，并就下一步工作进行了安排部署。

会上，中国核燃料有限公司、中国中原对外工程有限公司、中核兰州铀浓缩有限公司等单位作为推进精益化管理的先进典型作了经验交流和成果分享。会议还宣布了中核集团2015年管理创新成果获奖名单，并邀请外部专家就精益营销的相关理念进行了专题培训。（张晟）