国家电投办领导干部企业文化培训班

12月23日至24日，国家电投集团公司（下称“集团公司”）在京举办领导干部企业文化培训班。集团公司党组书记、董事长王炳华出席开班式并作重要讲话。总经理、党组副书记孟振平同志发布集团公司“和文化”理念体系，并作总结讲话。党组成员、副总经理余德辉、余剑锋、马璐、时家林、魏锁，党组成员、总会计师王益华，党组成员、副总经理夏忠，党组成员、纪检组长邓文奎同志出席开班式并全程参加培训。培训班由余剑锋主持。
 
　　王炳华在讲话中强调了企业文化建设的重要性和紧迫性，指出了集团公司企业文化建设的关键任务和目标路径，阐述了“和文化”理念体系的深刻内涵和核心特质，并对公司系统贯彻落实“和文化”理念体系提出明确要求。

　　王炳华指出，国家电投要把企业文化放在重要战略地位来抓。企业文化必须随着企业发展环境的变化而及时变革。国家电投的文化变革要动真格，要看到变化，产生效果。

　　王炳华要求，领导是企业文化建设的第一推动力，要大力加强国家电投企业文化建设工作的组织领导，健全完善企业文化培训宣贯传播的长效机制，加强宣传载体建设以及环境文化建设，并要求建立价值观考评机制。

　　王炳华强调，“和文化”理念体系是国家电投干部员工价值判断的基本依据和行为规范的基本指引，是国家电投人做人做事的基本遵循。公司系统要按照“坚持统一、发展个性、全员参与”的原则贯彻落实 “和文化”理念体系。

　　孟振平在总结讲话时指出，文化管理是更高层级的管理模式，在文化管理中，企业文化是流程、制度、管理标准等背后的“基本法”，引领并匹配公司所有管理条线、管理模块，是公司所有行为的唯一遵循。他强调，实现文化管理，就是要使文化融入战略，为战略提供牵引和推力，赋予管理以思想和灵魂，打造推进管理变革的强大引擎。他强调，文化管理要坚持求实精神，遵循企业规律；要坚持理性精神，遵循科学规律；要坚持和合精神，遵循人性规律。

　　余剑锋对集团公司“和文化”理念体系及企业文化建设三年规划进行了解读，并发布了国家电投员工思想文化交流平台APP。

   　 国资委党建局卜玉龙局长、上海市委党校哲学教研部主任张春美教授、华为高级管理顾问黄卫伟教授、华夏基石企业文化顾问公司宋杼宸总经理，以及集团公司党群工作部负责人等，做了党建、企业文化建设方面的专题报告。

    　集团公司总助、总师、副总师，总部部门主任，国家核电领导班子成员，国家核电本部部门主任，二级单位党政主要负责人参加培训。二三级单位副处级以上干部及党群部门全体人员视频参加开班式。