中核陕铀：跑出高质量发展“加速度”

　　改革创新是发展进步的动力之基、活力之源，用改革激发活力、以创新激活动能，2022年是国企改革三年行动的收官之年，作为中核集团首批综合改革行动试点单位之一，中核陕铀党委、总经理部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，以习近平总书记对核工业重要指示批示精神为根本遵循，坚决扛起落实国企改革三年行动的重要担当，以《国企改革三年行动》为基本纲领，按照中核集团和中国原子能统筹部署，围绕建设“国际铀浓缩创新示范中心”，以国际一流铀浓缩企业为标杆，聚焦主业成本核心指标，以综合改革为抓手，以经理层任期制与契约化为牛鼻子，以三项制度改革为突破口，以四定标准化促进组织机构与人员结构优化，以市场化经营机制转换为重点，以问题为导向、以改革破难题、以创新谋发展、以开放聚合力，推动中核陕铀高质量发展行稳致远。

　　以高质量党建

　　确保改革取得实效

　　坚持党的领导，是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则。中核陕铀党委坚定扛起新的历史使命和重大责任，努力成为贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的主力军，紧紧围绕“大党建、强体系、重质量、聚人心、创价值”党建思路，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，党委书记挂帅统筹推进改革工作，成立综合改革行动推进办公室，聚焦生产经营、改革发展中的重点难点问题，以“党建+6个项目团队”为抓手，以点带面深入实施开展党建项目化管理工作，建立“一线吹哨、党员报道”长效工作机制，以区域化党建为平台，创新拓展党建融入中心工作新阵地，通过线上线下多维度宣传改革政策，凝聚改革共识，建立定期例会和督办机制，以问题为导向，抓实沟通协调；以结果为导向，抓实任务落地，以高度的思想自觉和行动自觉落实好国企改革三年行动，全力推动公司改革向纵深推进。

　　以改革理顺权责

　　规范企业治理

　　中核陕铀坚持两个“一以贯之”，以章程修订为基石，完善了“三会一层”议事规则、“三重一大”决策实施办法、董事会授权管理、总经理授权管理等制度，制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单和董事会决策清单，进一步厘清各治理主体权责边界，充分落实党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的作用。初步建立了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代企业治理机制。同时成立了董事会薪酬与考核委员会，为实施经理层任期制与契约化管理奠定了基础。

　　以改革锻造自身

　　激发微观市场活力

　　中核陕铀遵循市场经济规律和企业发展规律，紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立了“1+N”三项制度改革制度体系，稳妥有序实施铀浓缩企业四定标准化工作。

　　根据“先改主席台，再改前三排”原则，公司率先实施经理层任期制与契约化管理，制定了经理层任期制和契约化管理办法、绩效管理办法和薪酬管理办法。在此基础上，发布了《领导干部选拔任用考察细则》《领导干部能上能下管理细则（试行）》《中层干部竞聘实施方案》，规范了领导干部选拔任用考察办法，形成能上能下的选人用人机制。实施中层干部全体起立竞聘上岗，实行任期制与契约化管理，实现了管理人员能下的突破。2021年10月底完成中核陕铀汉中机电设备制造有限公司职业经理人选聘工作，并指导子公司编制了《职业经理人管理办法》。明确了员工内部公开招聘流程，有序实施了8个岗位的员工竞聘上岗试点工作，发布了《关于开展有关机构及人员调整的通知》，促进了人员从管理部室向基层生产岗位有效流动。通过《MKJ管理办法》《全员绩效考核管理办法》《薪酬管理办法》《中长期激励管理办法》，全面推进用工市场化，深化企业内部分配制度改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制。针对主责主业和创新平台设置了不同考核指标库。实行全员绩效考核，激发微观市场活力。对不同岗位的干部采取了不同的激励方式，针对创新平台干部试点了能增能减的市场化激励约束机制。建立多通道员工职业生涯发展阶梯。并在陕铀机电公司试点工资总额备案制。

　　锚定目标勇创未来

　　推动管理体系现代化

　　在有效承接集团公司、中国原子能规划基础上，结合实际，制定了中核陕铀“1239”十四五发展规划。通过构建“系统完备、科学规范、运行高效”的一体化管理制度体系，夯实中国特色现代企业制度建设基础。实施组织机构管理“四大变革”，有效探索实施岗位标准化配置。实施“三有”专项行动，加快中核陕铀人才育成和梯队建设。加强科技管理，提升自主创新能，助力铀浓缩生产向数字化、网络化、智能化转型升级，打造智能铀浓缩工厂。开展全员精细化改善和合理化建议，不断提升现场管理水平。加强供应链能力建设和设备能源精细化管控，从源头减少成本浪费。加强财务精益管理，多措并举大幅降低生产运营成本。加强风险管理，提升合规经营能力。通过实施对标一流管理提升行动，进一步加强中核陕铀管理体系和管理能力建设，加快培育具有国际竞争力的铀浓缩企业。

　　以改革谋出路

　　促企业高质量发展

　　按照集团公司“鼓励实施大部制、拆除部门墙”的要求，以中国原子能四定标准化为指引，率先探索实施“大运行、大检修、大保障”布局，中核陕铀实施变革“三步走”，对组织机构进行全面优化，着力推动中核陕铀各部室职责更加明晰、协同更加有力、运行更加高效，中核陕铀经营管理和生产运行效率显著提升。中核陕铀锚定适度多元高质量发展目标，着力打造新项目、新平台、新机制，整合优化市场开拓、科技研发资源，着力推动中核陕铀在新产业、新项目建设中打开新局面。

　　躺平不可取，躺赢不可能，惟撑篙不已方能逆水行舟，惟奋斗不止方能冲出重围。面向未来，中核陕铀将更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，传承弘扬“两弹一星”精神和核工业精神，践行新时代核工业精神，为实现中核集团新时代“三位一体”奋斗目标，抢抓机遇、乘势而为，踔厉奋发、笃行不怠，豪情满怀一起向未来，沿着必“铀”之路夺取新的更大的胜利，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（中核陕铀）