找准方向勇于创新 全系统精细化管理工作有序开展

　　自集团公司“精细化管理年”动员部署会议召开以来，集团公司总部各部门、各成员单位积极响应，强化组织领导、统筹谋划部署，围绕集团公司提出的“六个聚焦”，在制定专项工作方案时，紧密结合自身实际；在培训交流研讨中，突出重点找准方向；在探索实施路径时，系统思考勇于创新，全力推进各项工作协调有序开展，在全系统激发奋进动能、凝聚实干合力。集团官微开设精细化管理专栏，并上线《主播说精细》系列视频节目，以图文、视频形式专题聚焦全系统精细化管理成果与思考。

　　精细化管理 谋划为本

　　中国核电各业务领域、各成员单位全面推行精细化管理理念，从“着力集约经营、着力提质增效、着力精准施策、着力数字创新”四个方面开展重点任务策划，前后共进行7轮专项方案的修订，把精细化理念贯彻到安全运行、工程建设、市场开发等重点工作中。

　　中核资本围绕“战略落地、党建引领、降本增效、纪检监督、综合管理”五个着力点开展管理提升，提出“2+5+1”行动项，21条行动计划，坚持把精细化理念融入到金融服务、科技孵化、新动能培育全领域。

　　战略规划总院围绕加强质量管理、制度管理、保密管理等十个方面初步梳理形成20项具体措施，率先在本部10个职能部门启动实施，并要求各业务所、成员企业结合各自业务特点进行自主选题，形成领导带头、党员示范、全员参与的工作机制。

　　机关服务中心统筹谋划，主动思考，先后召开3次专题会议组织落实“精细化管理年”有关工作，3次调整精细化管理专项工作方案，旨在切实提高中心服务保障能力，为实现集团公司“三位一体”奋斗目标提供坚实的服务保障。

　　精细化管理 培训为先

　　在中国核建印发的《“精细化管理年”专项工作方案》中，突出体现宣贯培训和对标一流的重要性，着力抓好“班组能力建设”和“本部能力建设”两个主项，统筹解决好共性、普遍性问题。

　　中国宝原所属核工业四一六医院邀请专家专题讲解公立医院发展的现状以及医院精细化运营管理的发展方向，为医院全面开展精益医疗工作提供借鉴与参考。

　　中核咨询及时召开党委务虚会和党委中心组专题学习研讨，各级领导干部围绕“精细化管理年”各项工作积极交流探讨，研究分析重点方向、统一思想认识。

　　精细化管理 实干为要

　　核动力院创新提出符合自身实际的实践路径：重在科研生产、工程建设和核设施运行，抓计划管理精细化；重在全员劳动生产率和全要素生产率，抓经营管理精细化；重在全面风险管控和全面责任落实，抓风险管控精细化；重在流程优化和制度优化，抓现场管理精细化；重在激发基层一线主动性、积极性和创造性，抓人力资源管理精细化。

　　中核工程在徐大堡项目成功上线“智慧工程”管理平台，核电工程建造管理迈向“数字化、可视化、智能化”的全新阶段，通过5G、BIM、云计算等新技术的综合应用，实现徐大堡核电工程安全、质量、进度、成本目标的动态管控，全面提升项目精细化管理能力。

　　中核检修第一时间在官微开辟“精细化管理”专栏，推送精细化管理优秀成果和案例，激发广大干部职工以更高的标准、更高的要求、务实的作风、饱满的热情把精细化管理专项工作抓好抓实抓到位。