中核集团部署内控及制度建设：这场接力赛要持之以恒全程高速跑

电力18讯：

　　2月24日，中核集团召开2021年度内控及制度建设领导小组会议。集团公司党组书记、董事长余剑锋会上强调，要提高站位、统一思想，持之以恒，从新时代发展和依法治国高度，围绕集团公司改革发展中心任务，勇担国家使命，统筹发展和安全，强化系统观念，抓好贯彻落实，进一步推进法治中核建设，将内控及制度建设作为集团高质量发展重要保障，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩庆祝建党一百周年。

　　集团公司总经理、党组副书记顾军，董事会秘书潘建明、总经济师黄敏刚、总经理助理张凯出席会议，总法律顾问李朝晖主持会议。

　　“加强内控及制度建设工作是提升集团管理水平的有力抓手，是一场接力赛，要全程高速跑。”会上，余剑锋充分肯定了过去一年内控及制度建设取得的成效。他指出，加强内控及制度建设，是积极贯彻落实党中央决策部署，践行依法治企的重要举措；是实现集团公司战略目标，推动高质量发展的必要途径；是有效防范化解各类风险，实现规范管理的基础保障。

　　对于下一步工作，余剑锋要求，一要把内控及制度建设作为推动“抓落实年”重要抓手，在防范化解重大风险上下功夫，在监督推动重点任务上下功夫，在服务市场化经营上下功夫，在落实国企改革三年行动上下功夫，在促进管理提升上下功夫；二要进一步增强系统思维，关注重点，明确主责部门，完善顶层设计，优化制度流程，提升内控体系的有效性和制度体系的科学性；三要切实增强执行意识，从制度执行文化抓起，把执行制度的文化有效建立起来，促进制度真正落地。

　　顾军指出，内控及制度建设是一项具有强基固本重要作用的基础性工作，是法治工作的重要组成部分，内控及制度作为企业的“法规”，在企业管理中发挥着举足轻重的作用。对于如何提升内控和制度工作效能，他强调，一是要有正确认识，内控及制度建设是一个需要久久为功、持之以恒的事情，没有最好，只有更好。二是内控及制度的不断完善绝不是内控及制度牵头管理部门一家的责任，应该主要靠内控及制度制定部门，要全体动员起来。三是要做好研究，从体系的协调、风险防范、信息化应用等多方面着手，做好具体内控及制度的建设工作。

　　会上，集团公司内控及制度建设工作领导小组成员对集团2021年内控及制度工作要点、2021年制度编修计划进行了审议。各部门对完善内控及制度建设工作提出意见和建议，表示要立足新的战略定位和管控模式，创新思路、突出重点、精益管理、强化执行，切实发挥内控及制度的刚性约束，化解重大风险，助推集团公司高质量发展。

　　集团公司内控及制度建设工作领导小组成员、办公室成员参加会议。（蔡皛磊 胡钢）