中核集团执行力提升年活动成效显著，多点开花

电力18讯：

　　2020年第三季度，集团公司“执行力提升年”专项工作在上半年全面铺开的基础上，持续扎实推进。总部及各成员单位发挥领导干部带头表率作用，不断创新形式，加强学习培训，强化制度梳理修订与宣贯执行，发挥党建引领作用，加大督办工作力度，逐渐呈现出多点开花的显著成效。

　　创新形式，执行主题元素融入中心工作。

　　综合部自确立“建立一套系统的、动态的、科学的、可操作的责任文化评价指标体系，对‘怎样做算是责任担当’进行简单、易行、可操作的描述和界定”这一课题实践以来，严格按节点扎实推进。目前，已经梳理出综合部9大业务流程，每项流程都编制形成“一表一图”的评价指标体系，“一表”是《基于业务流程的责任落地评价指标表》，“一图”是标准化的业务流程图，并且正在积极检视修正，按照梳理出的流程所对应的高度负责标准去做，改变工作中不符合流程的习惯。

　　中核建中于近期召开执行力提升专项推进会，要求各单位梳理项目推进中的难点，坚持目标、问题、结果的“三导向”，扎实推进工作。各责任单位在做好“核心环节”规定动作的基础上，从安全、质量、项目和工程管理三个重点领域开展“亮点工作”，做到了“三个进一步”。一是进一步针对前期工作中存在的问题落实执行力提升方案；二是进一步抓好重点领域专项工作的督导，对执行不力的典型案例进行警示教育；三是进一步注重成果的总结提炼和分享推广，促进企业管理水平的提升，推进项目进展。共梳理重要职能流程28项，在全公司范围内进行公示，规范、便利广大职工推进业务工作。

　　

　　中核二七二开展“决战百日，全面完成年度工作目标”劳动竞赛，围绕生产、科研等14个课题，充分调动广大干部、员工的积极性和创造性，全面促进年度生产、技改、效益等目标任务的完成。

　　中核华兴各单位累计召开各类主题“管理反思会”332场，为“思想”把脉，为“管理”把脉，内容涵盖质量、安全、成本、进度等经营管理的各个环节，以及执行力建设、疫情防控等重点工作，通过“查摆问题—找准症结—明确思路—制定措施—改进提高”，实现闭环管理，认清内在管理需求，审视检讨日常工作的过程、方法及成效，把握趋势，少走弯路，提高效率。

　　

　　党建引领, 积极开展党建联建助推执行力落地。

　　

　　福清核电为持续提升“华龙一号”机组厂房和系统的“健康水平”，华龙运行团队始终坚持以党建为引领，制定精品厂房、精品系统创建工作方案，从厂房、工艺系统移交阶段开始，有计划地对机组厂房、系统状态进行跟踪，找出安全薄弱环节，大力推动整改，进一步巩固深化 “执行力提升年”工作成果，让“党建”牵手“执行力”。

　　中核浦原提高政治站位，在当前的决战一百天大考中，彰显党委领导作用,开展“党建+科技创新、党建+重点任务、党建+深化改革、党建+市场开发、党建+管理提升、党建+安全环保”工作，以卓越领导力和高效执行力，实现高质量党建引领公司高质量发展。

　　规划总院14个党支部签订了党建联学共建协议书，与集团公司战略与管理咨询委员会党支部等外部共建6对，内部共建8对，做到了基层党组织联学共建全覆盖，形成了业务需求对接、优势互补借鉴、党员综合素质促进提高、支部工作共建共发展的良好局面。

　　中核通辽开展“全面提升党建工作质量百日攻坚专项行动”，各党支部结合自身实际制定了行动方案，根据自查内容清单和国企党支部分类定级参考标准积极开展自查，详实列出《党建工作问题自查清单及整改台账》。通过自查共发现问题23项，目前基本整改完成。

　　核地研院组织北山项目现场参建参研单位党员开展读书会，分享《华为执行力》读后心得，交流现场安全生产管理经验，推进重大工程现场党建联建工作。组织党员认真落实“安全生产党员先锋队”的职责，就施工现场安全生产和质量问题展开讨论，针对施工中存在的安全和质量问题，摆事实、谈认识、定措施，制定安全、质量问题清单，逐条落实，确保项目安全和质量受控。

　　中核陕铀开展了“强化文化力，提升执行力”专项主题党日活动，以问题为导向，从实际出发，找问题、找差距，想办法，谋思路，从提升自身执行力入手，为圆满完成下半年工作任务出谋划策，重点检视了本单位存在执行力不强的主要问题，深入展开研讨，提出改进提升的意见和建议。

　　

　　新华发电总部各党支部与成员单位党组织开展党建“结对子”攻关活动，共同推进公司改革发展中水电IPO、市场开发、减亏扭亏、瘦身健体等难点热点问题的解决。编制公司党建“结对子”攻关方案，召开“公司党建‘结对子’共建启动会”，总部7个支部与11个单位结合自身优势深入开展党建“结对子”工作并以“云”签约形式签订党建“结对子”共建攻关协议。

　　监督落实，重点工作得以切实有效推进。

　　

海南核电要求各处室结合“争创一流”目标，制定至少5条可跟踪检查的执行力提升行动项，行动项内容应侧重解决实际问题，目标设置要尽量具体、可衡量。共制定108项执行力整改行动项，着力推进管理程序优化、采购绩效考核、团队知识共享平台建设等工作。

　　霞浦核电以切实提高执行力为目标，探索价值理念与生产经营的有效结合，初步形成了一批可复制、可借鉴的课题案例。其中，《中核华兴霞浦项目部推进一体式全域考核》的实施让施工预算量清单编制及时率由90.6%提高至96.17%，木工车间出库及时率由65%提高至90%，作业单生成及时率由75%提高至82%。

　　中核四川环保全力保障年度完成玻璃固化热调试目标后墙不倒、节点不推。注重应用系统工程思维和方法，强化“一盘棋”整体运作，保障调试安全高效实施。联合现场3家单位成立玻璃固化工程调试领导工作组，设立技术支持等7个专项组，开启“高速办理”通道，分管领导现场办公，大力协同，重点保障。跟踪落实联合委员会会议决策行动项52个，确保了90%以上的问题在联建委员会解决解。

　　核动力院采购部在公告栏醒目位置张贴《采购部“执行力提升”不到位负面清单》，通报采购部执行力提升不到位的事例。通过对负面事件曝光，对采购部全体职工起到自检自查。

　　

　　中核二二推行框架采购，通过规模效应降低采购成本，确立提升工作效率≥30%的目标。集采中心按照工程、物资、服务类别制定跟踪计划表，定期检查计划实施的进度，避免出现前紧后松的情况，计划完成率提高15%，执行力得到有效提升。

　　中核检修深圳分公司在开展L216/D221重叠大修中，充分考虑到两项大修任务深度重叠，工作量增长大的问题，围绕“执行力+四个到位”进行全面部署，以高效的执行力推进任务完成，为核电安全稳定运行保驾护航。（王奇志 杨阿卓）