江西水电“五个一”推进境外合规管理

日前，江西水电与所属境外机构——东南亚区域总部联动，启动“五个一”合规管理与风险防控专题活动，把合规管理和风险防控同境外项目履约、市场开发等各项经营行为紧密融合起来，把合规能力建设与管理水平提升有效结合起来，抓在日常，持续落实合规工作的部署和要求，确保各项经营管理行为符合国内及业务所在国的法律法规、监管规定、行业准则和公司章程、规章制度以及国际条约、规则等要求，推动合规管理和风险防控工作上台阶，助推公司海外项目高质量发展。

开展一次“大学习”。以部门、项目部为单位进行合规管理与风险防控专项学习，系统学习了电建集团（股份）有限公司合规工作要求以及公司各项规章制度，并针对性地加强属地国法律法规的掌握与了解。各班子成员对分管部门、联系项目部进行合规管理与风险防控知识学习的专项指导和监督，合力推进合规文化在区域总部的培育与深植，切实让合规管理与风险防控的意识入脑入心入行。

组织一次“大排查”。结合高质量发展的时代要求以及合规管理与风险防控的时代之需，实施了一次涉及属地化用工、工程（劳务）分包、设备物资（材料）采购、市场开发、财务与税收等诸方面大检查。通过“大检查”，排查区域总部各项经营管理行为是否符合国内及开展业务所在国或地区的法律法规、监管规定、行业准则和公司章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。

 开展一次“大讨论”。总结回顾区域总部成立以来各项经营行为的“得与失”，剖析市场开发与工程履约过程中的“利与弊”，组织广大干部职工或代表召开“我为合规管理助力高质量发展献策”专题大讨论，开门纳谏、开门问政，切实推进全员全面落实合规责任的主动性、积极性。

落实一次“大完善”。倒推泰国市场业务与公司、区域总部现有制度的系统性、适用性、衔接性，推进区域总部现有制度的系统性升级，实现可操作性、可行性建设，建立一套“全面覆盖”的合规制度体系，实现治理体系和治理能力现代化的升级；摸索出适应公司对境外业务监管制度具有基础性、参考性的实践支撑。

实现一次“大提升”。对照公司“八种能力”建设的总部署和总要求，进一步检视领导班子、项目团队及员工个人的能力是否得到提升、意识是否得到提高，有序性地解决发展中的“瓶颈”问题，突破性地解决“老办法不能用,新办法不会用,硬办法不敢用,软办法不顶用”现象；选树一批合规管理先进集体和个人，表彰先进、鼓励先进，以点带面，持续性地推进区域总部合规管理与风险防控能力的整体上台阶，助推公司海外项目高质量发展。