印尼明古鲁项目多管齐下确保电费回收持续提升

近日，电建海投印尼明古鲁发电有限公司（以下简称发电公司）陆续收到PLN（印尼国家电力公司）支付的6、7、8月电费款，标志着明古鲁发电公司电费回收渠道畅通，为后续电费回收起好头开好步。

明古鲁燃煤电站项目自6月份顺利完成双机NDC（净可靠出力）试验以来，发电公司上下同心、齐心协力，努力将各种压力转化为动力，在做好疫情防控前提下，通过增强电力营销意识，勤于电力生产管理，强化电费回收落实等方式保障电厂的安全稳定和高效运行。

电力营销“增意识”。受疫情影响，印尼当地电力消纳不足，调度电量是影响公司效益的关键。为增强全员电力营销意识，总经理赵勇多次拜会PLN调度中心，建立和维护了良好的双方关系，提高了沟通和交流效率，为尽可能争取多的调度电量发挥积极作用。

电力生产“勤管理”。发电公司通过多角度加强对运维单位的管理，通过整合人力资源、强化运行监控、加强巡回检查、强化安全管理等措施，确保电力生产有序开展；建立发电计划内部沟通机制，合理科学的将购电协议中规定的全年目标利用率分配至每月的目标利用率，合理安排机组大小修计划，减少非计划停机。

电费回收“强落实”。电费回收工作由发电公司总经理赵勇直接领导，商务合同部牵头负责前期电费结算流程，财务管理部后续跟进印尼国家电力公司回款进度的落实，将电费回款过程中可能存在的问题在过程中迅速解决，以保障电费及时回收，将回收周期压缩至最短。

目前，明古鲁燃煤电站项目已实质步入运营期。发电公司将认真落实电建海投公司“坚持战略引领、坚持问题导向、坚持底线思维、坚持复盘理念、坚持管理创新”五大坚持理念和“两位一体”运营组织管控模式，全力以赴继续做好保运工作，争取多发电，早收电费，为公司创造稳定收益。