山东三建缅甸达吉达运维项目顺利完成10天停机检修任务

当地时间10月5日晚21时10分，中国电建所属山东电建三公司缅甸达吉达项目燃机联合循环整套启动成功，机组负荷升至基本负荷，标志着项目运维团队顺利完成为期10天的停机检修任务。在10天时间里，缅甸达吉达项目运维团队克服疫情影响、人员紧张等困难，从“一切围绕生产”的角度出发，主动利用停机机会增加优化项目，群策群力，科学组织，顺利完成既定工作目标，用电建人特有的礼物庆祝“双节”的到来。

本次停机检修工作自9月25日开始，至10月5日结束，原定计划检修工作任务71项。但随着工作的开展，项目运维团队逐步发现了较多可以利用停机机会优化的项目。“有利于生产的就干，群策群力打好攻坚战！”在这一理念的指引下，项目运维团队经过认真分析，科学策划，并报经批准后，主动新增22项检修任务。任务的增加，不仅使得本就紧张的工期需要掰着指头仔细计算，也使得本就受疫情影响导致的人员紧张局面变得压力更大。

时间紧，任务重，需要上下一心，攻坚克难。为了“卡住”检修工作时间节点，缅甸达吉达运维项目部组织进行了全体动员，协调生产各部门抽调精兵强将，优化专业配置，精心布控，充分发扬“主动、担当、执着”工作作风，连续作战。组织各方紧扣检修工作计划，从严从细做好工作排期，全力以赴克服一切困难，认真落实工作周期性报告规定，严格做到“事事有安排，天天清任务”。各个专业的检修节点紧密结合在一起，牵一发而动全身，不能单独隔离出来，要完成好本次停机检修工作就必须要考虑几个专业的合理协调。为了按期完成各项任务，项目部组织各专业牢牢捏住检修项目主线任务，明确中心，抓实重点，分任务、定目标、限时间。同时，组织各方及时比对制定的详细工作进度表，实时了解工程进展情况，分析短板不足，研究解决方案，扎实推进工作进度，确保了本次停机检修各个节点的顺利实现。为了确保检修质量，项目部组织将每一个检修工作节点逐项分解，化为层层叠叠的工作面。在生产现场，每个专业每个人都有自己的“责任区”，有负责安全管理的，有负责人员协调的，有负责工器具管理的，有负责质量监督的，大家认真对照标准，对于查找出来的设备隐患，立即处理，遇到特殊问题，组织集体攻关，直至问题得到妥善处置。

左手抓好防疫，右手抓好工作，检修、防疫，两手抓，两不误。面对缅甸疫情持续高发，确诊人数一路攀升的严峻形势，在严格落实公司疫情防控系列部署和要求的同时，项目部专门制定了特殊的专项防疫措施，专人落实，专人监督，措施细化到外部进场人员“吃、住、行、作业”等各个环节，严防死守，切实筑牢生命健康安全防线。

短短10天，35人，93项检修任务，7项技改，8项隐患排处，17个试验项目，全部完成。缅甸达吉达运维项目团队圆满完成了此次检修任务，为后续保障现场生产安全稳定打下了坚实基础。