孟加拉河道整治项目“四个强化”战疫情

面对孟加拉国疫情快速扩散蔓延的严峻形势，港航公司孟加拉河道整治项目部不断深化防疫措施，全面加强应急管理，有效降低疫情给施工生产带来的不利影响，确保疫情防控工作取得实效。

强化责任担当。在紧张忙碌的防疫工作中，项目部严格落实集团公司各项工作要求，再动员再部署，力避出现疫情，全面排查项目基本情况、薄弱环节、资源储备情况、衍生的风险，做到项目底子清、防控的问题清、防御保障能力清、应急处置落实清。同时项目部积极做好疫情防控的组织协调、应急处置、宣传教育、舆论引导和后勤保障等工作，确保项目生产生活有序受控。

强化信息管理。项目部严格执行“日报告”制度，建立疫情防控工作微信交流群，确保信息及时准确传递。紧急情况，由疫情防控领导小组组长汇报突发事件；项目部与中国大使馆、电建国际公司建立联络机制，充分利用集团公司和大使馆力量及时为项目部提供有力帮助；同时，项目部与业主、警察保持密切联系，确保项目部人员生命健康和财产安全。

强化保障供给。项目部严格按照五个“确保落实到位”工作要求，利用多途径多渠道采购、储备防疫物资、生活物资和医疗物资；物资仓库有专人负责管理，采购物资入库建档，确保账物相符，发放领用及时。

强化人员管理。项目部严格落实电建集团出入境管理要求，按照“外防输入、稳在当地”原则，加强员工出入境管理，加大对项目员工的心理辅导和关心关爱；项目部生活区实施全封闭管理，严控人员进出，各生活区根据情况配置独立隔离区，加强日常体温监测管理，严格履行外出审批手续，职工食堂采取错峰用餐，食堂宿舍每天消杀、通风。同时，尽最大可能不与当地居民接触，如有接触，做好防护措施，并及时消毒防护。

当前，孟加拉国疫情形势多变。孟加拉河道整治项目将按照电建集团的统一部署，坚持把员工生命健康安全放在首位，严格按照“两不两稳”要求，落实“四查四清”，进一步辨识风险点及工作薄弱点，查漏补缺、完善措施、联防联控，坚决打赢海外项目疫情防控阻击战。