山东三建艾萨拉姆项目稳定海外职工情绪有“绝招”

“这是货物临时中转区，当生活物资运送过来后，我们会先将货物在此处进行消毒”“项目部储存有充足的防疫物资，可够项目全体员工使用至少90天”，近日，一段防疫微视频在中国电建所属山东电建三公司孟加拉艾萨拉姆项目职工朋友圈与微信群中大量转发，项目中外职工纷纷为项目部的防疫举措点赞，因孟加拉疫情迅速发展而产生的担忧情绪也平复了许多。

自孟加拉国疫情爆发以来，项目部中外员工无法按期回国休假，尤其是临近开斋节，为防止中外职工产生思想情绪波动，艾萨拉姆项目部积极贯彻落实集团公司“两稳两不”的工作部署，充分关注职工思想动态，想方设法消除员工紧张焦虑心情。项目部积极发挥网络媒体的作用，将项目部的防疫物资、生活物资和日常药品储备情况，以及项目部疫情防控措施和职工生活情况制作成微视频，并发给职工及家属，让职工和家属更加通俗易懂的了解项目部的防疫情况，起到了稳定职工和家属情绪、减少职工担忧、坚定防疫信心的积极作用。

截至5月21日，孟加拉国累计确诊28511例，面对疫情迅猛发展，孟加拉国艾萨拉姆项目部坚决贯彻落实国资委有关境外项目疫情防控的重要指示精神，按照中国电建集团的统一部署，在公司组织和安排之下，严格落实“两不两稳”和“四查四清”，科学防治，全员参与，狠抓落实，把职工生命安全与身体健康放在工作首位，积极推动疫情防控工作向纵深发展。

在稳定项目中外职工情绪方面，项目部多措并举，持续加强人文关怀，项目班子亲自牵头、亲自部署，分层级做好职工及分包单位人员的思想状况进行摸排，同时安排部门专业负责人对接相关分包商，协助他们做好员工安抚工作。项目部组织与驻外职工家属进行电话沟通，及时了解中外员工的思想动态及遇到的困难，帮助员工及家属解决燃眉之急，做好慰问安抚工作。同时，项目部定期向职工家属发送书信，将项目部周边的疫情情况及项目部所做的防控措施告知家属，让其放心。项目部还通过项目部网页、微信群等途径发布疫情信息，保证项目疫情防控信息透明，消除顾虑。项目部组织员工视频观看了《海外员工情绪和压力管理》网络讲座，做好心理疏导工作。

通过项目部对职工耐心细致地情绪安抚、心理疏导，消除了职工紧张情绪，坚定职工共渡难关、战胜疫情的信心，稳定了项目部职工军心，将职工牢牢稳在当地。