电建海投公司“六个统一”确保海外项目疫情防控全覆盖

当前，境外疫情防控形势依然严峻复杂。自疫情暴发以来，电建海投各海外项目公司按照海投公司疫情防控工作部署及安排，牢固树立疫情防控“一盘棋”理念，快速建立项目疫情联防联控机制，严格落实“六个统一”，确保海外项目疫情防控全覆盖。

统一防控要求。各项目公司在贯彻执行集团公司、公司防疫工作部署及要求的同时，对项目各合作方防疫工作提出了统一要求，明确合作方防疫标准不低于项目公司有关标准，避免项目整体疫情防控工作出现“短板效应”。巴基斯坦卡西姆项目联合党工委充分发挥基层党组织战斗堡垒和政治核心作用，成立卡西姆项目疫情防控领导小组，统筹协调发电公司和两家运维单位疫情防控工作，做到疫情防控措施同部署、同标准、同要求、同落实。

统一封闭管理。在做好自身封闭管理的同时，各项目公司督促要求各合作方实行封闭管理。坚持“应封尽封，能封尽封”的原则，积极切断外部疫情传入途径，严防死守，确保人员生命健康安全。孟加拉巴瑞萨项目对厂区实施封闭管理，各参建单位统一使用一家生活物资供应商，在厂区门口放置集装箱，物资统一放入集装箱进行消毒处理，使用转账方式结算，避免直接接触。同时设置了孟方员工临时生活区，将中方员工生活及办公区、孟方员工生活区采用临时围栏各自独立封闭成院，杜绝员工私自外出，减少交叉感染风险。

统一人员管理。在疫情防控工作中，各项目公司将项目所有员工全部纳入日常管理，确保全员覆盖。坚持做到“管控不漏一人、排查不漏一人、监测不漏一人”。老挝南欧江项目对所有中老及第三国员工采取集中封闭管理，所有参建单位建档立卡，实行了员工“一人一表”登记管理，所有人员每日进行2次体温测量。对重点人员（厨师、帮厨、保洁、门卫、采购、司机等人员）加强了监督管理，建立了日常监管台账。

统一巡检排查。各项目公司认真组织开展疫情防控风险隐患巡检排查工作，将合作方防疫工作巡检排查一并纳入，确保了排查不留空白、不留死角，消除各类风险隐患。印尼明古鲁项目组织参建单位认真开展清单式巡检和细节化排查，同时不定期对参建各方防疫工作进行排查，建立疫情动态信息分享微信群，确保了疫情信息“上通下达”。

统一储备要求。在贯彻落实集团公司、公司防疫生活物资储备要求的同时，各项目公司对合作方防疫生活物资储备提出要求，明确合作方物资储备不得低于项目公司标准。澳大利亚牧牛山项目认真落实公司关于防疫生活物资储备要求，统一配备口罩、酒精洗手液、防护服、护目镜等必要的防疫物资，同时协助各参建单位做好防疫生活物资储，确保满足防疫要求。

统一统计口径。各项目公司在统计报送各类防疫报表时，与各合作方做好沟通协调，统一统计口径，确保了信息统计准确，对外报送一致。缅甸皎漂项目要求各单位加强沟通协调、信息共享，并不断加强日常管理与统计，及时对相关数据予以补充和更新，确保信息准确、口径统一。

病毒没有国界，疫情不分单位。在公司海外疫情防控工作中，各项目公司充分发挥“四位一体”、“两位一体”组织管控优势和海外联合党工委作用，坚持联防联控，打造了防疫抗疫责任共同体、安全共同体。