水电七局雅万高铁多招齐发抓防疫稳生产

4月16日，水电七局雅万高铁项目CRTS-III型轨道板预制场内是一片热火朝天的繁忙景象，工区的中方员工正在开展预留住宿区域的地坪浇筑工作。机械轰鸣，人头攒动的景象打破自3月初板场封闭管理以来的沉寂。

板场地处芝卡佩工业区内，周边人口密度大，人员结构复杂，自印尼疫情爆发以来，板场一直被视为项目部防疫管控的重点部位。3月初板场周边的疑似病例较多，为了加强对疫情的防控，项目部采取系列措施：一手“抓防疫”，制定有效的管理措施，对场区进行封闭管理，减少人员流动，减小传播风险。目前除常驻工区的少量操作手以外，其余不愿驻场接受集中管理的印尼员工已回家待岗，此举也导致现场人员短缺。一手“抓生产”，项目部集思广益，主动克服困难，通过合理制定计划、优化资源配置、转变员工职能等一系列措施，使得生产任务在非常时期得到了有效的推进。所有工区中方管理人员从室内走向室外，本着“没人干，就自己干”的决心，头顶烈日，有序地开展各项施工任务。拌合站配合打料、现场指挥、振捣及找平抹面等工序上，都能看见中方员工挥汗如雨的身影。除此之外，板场的中方及印尼方管理人员，已积极投入到板场的制板工序当中。

为有序推进现场生产，减小疫情的影响，项目部多项措施并举：推行集中管理，减少人员流动；现场工点实施封闭，避免与外来人员接触；调整现场架子队职能，从间接“管理”到直接“参与”；保留必要生产雇员，确保现场施工不停歇。多招齐发，抓防疫，抓生产，两手抓，两手都要硬。