华刚矿业落实“三道防线三保障”全面抗击非洲新冠疫情

针对刚果（金）新冠疫情和社会动荡日趋严重的严峻形势，由中国中铁和中国电建联合控股的华刚矿业结合境外实际，通过建立“三道防线”加强“三大保障”落实防控措施，保证员工身心健康和生产安全稳定。

——建立思想防线。邀请医护人员对全体员工开展新型冠状肺炎预防知识培训，加强对门岗安保等重点岗位的消毒知识的培训，组织员工学习《中央企业境外新冠肺炎疫情防控指南（第一版）》和《新型冠状病毒肺炎预防手册》，向所有刚方员工中法文对照的疫情防控宣传页，在公司主要路口的彩色LED显示屏上，连续滚动播放有关疫情防控的知识和视频短片，通过普及防疫知识，消除了部分员工对新型冠状肺炎的过渡恐惧或者满不在乎的两种极端认识，建立起了科学预防、全员抗疫的第一道防线。

——建立制度防线。成立以公司主要领导挂帅、现场主要领导负责、相关部门参与的应对新冠肺炎疫情工作领导小组，加强组织指挥，明确工作分工，逐级落实责任；建立《现场应对疫情扩散和防控工作方案》《现场发生疑似或确诊病例的应急处置方案》《因刚果（金）疫情恶化导致停产的实施方案》以及《新冠肺炎疫情防控期间突发治安事件应急预案》，完善疫情防控信息沟通机制和决策应对机制；出台休假返回人员在矿区以外隔离14日、疫情期间工作例会、外出人员的行程报告等基本制度，建立起了分工合作、高效联动的第二道防线。

——建立管理防线。为了在确保现场持续稳定生产的基础上有效应对新冠疫情，公司确立“以保证员工健康为中心，以保持现场持续生产为目标”的疫情期间工作指导思想，落实了四条管理措施：一是加强矿区管理，除必要的生产、生活物资采购和产品销售以及必需的重要业务外，严格管控人员出入矿区，主动谢绝外来人员来访，暂停所有人员休假，减少外界接触；二是刚方员工管理，大幅减少在岗刚方员工，对值班人员集中管理，统一在矿区安排食宿；三是加强参建单位管理，对矿区所有参建单位实行临时管控措施，减少各类会议和互相走动，采取电话和视频方式加强与各协作单位间的协调沟通；四是加强文化娱乐场所管理，关闭棋牌室、健身房、等文体活动场所和设施，减少聚集和密切接触。通过四个封闭建立起了疫情期间稳产超产、安全稳定的第三道防线。

——加强卫生保障。充分发挥公司保健中心的专业保障作用，成立公司联防联控医疗队并对所有队员进行新冠肺炎防控及临床有关知识的培训；坚持对办公场所和员工驻地每周进行两次消杀灭防疫活动；制定新冠肺炎应急预案和矿区内当地员工新冠肺炎防控措施；加强药品与防疫物资准备，储备了预防和治疗新冠肺炎的部分中西药品、消毒用品以及防护服、外科手套、护目镜、口罩、面罩、额温枪等防护用品。公共场合全员佩戴口罩，加强对进出矿区人员的体温监测和消毒管理，严防疫情输入。食堂每天供应预防新冠肺炎的中药汤剂，增强员工自身免疫力。

——加强后勤保障。针对当地物资匮乏的实际，加强生产生活物资的储备，及时采购储备了满足现场使用6个月的米、面、油和当地员工福利玉米粉；储备了2个月的土豆、洋葱等耐存菜蔬和冻肉类制品；在就餐管理方面加强餐具消毒，尽量丰富菜品，实行错时分批、单人单桌，为海外员工安心工作提供了强有力的后勤保障。

——加强安全保障。加强对当地社会治安特别是矿区周边治安环境的密切关注和应急处置；保持与中国驻刚使馆的密切联系，及时通报信息；发挥当地矿警的积极作用，增加矿警值班人数，预防疫情引发的局部混乱，增强应急处置力和威慑力；加强安保巡逻和出入管理，落实24小时巡逻和门岗责任制，提升安全保障水平。