水电基础局海外“双线作战”纪实

目前海外新冠肺炎疫情继续呈现快速扩散蔓延态势，疫情防控形势严峻，影响水电基础局国际业务的发展和海外员工的生活。为积极推动海外项目的生产与履约，海外事业部采取一系列有针对性的措施，在做好境外员工疫情防控工作的同时，确保生产经营正常开展。

思想引导，落实具体举措

公司全面深入贯彻落实集团公司关于新冠肺炎疫情防控有关部署，切实维护境外从业人员的身体健康，确保国际业务平稳发展，制定《公司海外疫情防控与生产经营统筹方案》，对组织机构、应急处置、保障措施、奖惩机制做了具体说明。

防疫措施合理实际、可操作性强。海外事业部深入了解代表处所在国别情况，针对代表处提出的共性问题，将人员管理、会议访客、上下班管理、餐饮后勤、住宿环境等管理措施细化后发布，监督境外机构严格执行。

指导代表处将疫情影响降到最低。马来西亚、新加坡代表处各项目停工后，管理人员在线办公，操作工人安排休息，材料停止供应，设备停止租赁；孟加拉巴瑞萨项目、泰国鲁丰项目、老挝万象新酒店项目、明古鲁等一些进口材料滞后，其他在建项目受影响不大。

了解落实防疫措施存在的困难，组织境外机构储备防疫物资。各代表处（项目部）的防疫资金准备充足，防疫物资及生活物资储备均满足2-3月需求，代表处和项目上均对所有在岗人员组织思想教育，避免恐慌，人员队伍目前比较稳定。

转危为机，挖掘市场潜力

海外事业部组织全体系海外业务战线紧密团结、共同发力。国内外实行线上远程指导和项目跟进，继续按计划稳步推进市场开发进展。无论是正在进行中的项目，还是积极准备投标的项目，海内外的工作人员克服着时差的障碍，在线开展积极沟通。

市场开发从业人员采取网上办公、视频会议等措施，与总包、设计院等相关方，为东马、新加坡、孟加拉、中东等代表处组织议标、投标评审会十余场，取得良好成效。

不等不靠、主动出击，坚持“防控疫情、拓展领域”两手抓、两不误，全员持续做好对春节前后重点项目、成熟项目、较大项目的信息跟踪，引导科学配置市场资源，优化市场经营结构，形成“总部与基层、国内与国外、主业与专业”的协同作战、互动互补新模式。

邀请中信保天津分公司一行讲解投融资业务，就在跟踪、拟推进海外项目投融资过程中疑点难点进行了沟通，将项目资金类型、资信产品方面结合实务案例的资料发送给商务人员参考，进一步细化指标、补齐短板。

迎战疫情大考，挖掘市场潜力，奋战全年目标，市场开发在战“疫”前提下取得了阶段性成果，老挝万象住宅、菲律宾通信基站、柬埔寨皇家铂晶公寓、马来西亚沙巴THE LOGG 综合体、沙巴阁蓝帝斯码头围堰及填海造陆EPC总承包等项目相继落地，呈现出向好的积极发展势头。

维稳布防，保障安全生产

公司领导始终高度重视员工生命安全和身体健康，详细制定了相关防控措施，国内外开展线上会议进行研究部署、克服困难、创造条件的推进海外各项经营生产工作。

人文关怀。党员骨干积极参与到疫情防控工作中，从普及疫情防控知识、采购防控物资、进行全区域消毒、落实人员隔离要求、安抚员工情绪等方面着手，全力确保各项防控工作落到实处，保障安全生产。

维稳布防。海外事业部疫情防控工作协调督导组全程监督指导海外防疫各项工作进展情况，分析海外疫情升级影响及应对举措，制作日报、周报及时发送到境外机构，提高境外从业人员的自我保护意识。

守望相助。疫情发生以来，海外事业部已于2020年3月14日、3月19日、3月30日分三个批次相继为菲律宾、老挝等代表处累计发运一次性医用口罩4000只，药品450盒等防疫物资。

截止目前，水电基础局海外项目共计55个，其中国际公司45个，二公司1个，三公司8个、四公司1个，第一季度营销履约任务完成占比已超过全年目标25%。海外事业部将严密关注疫情动态，科学制定、调整防控期间的项目履约方案，积极组织海外员工做好安全防护，用实际行动履行向客户提供优质服务的承诺，全力保障国际业务平稳运行。