山东三建沙特朱拜勒二期项目众志成城防疫情、多措并举保生产

沙特朱拜勒二期海水淡化项目是中国电建所属山东电建三公司EPC总承包的第五个海水淡化工程，项目采用反渗透技术(SWRO)，每天可产水40万吨。2020年2月11日，该项目EPC合同正式签订，当时正值国内疫情高峰、国际疫情形势日益严峻之时，对人力资源组织、分包招标谈判等项目执行前期工作造成了较大影响。面对疫情，项目执行团队落实要求，压实责任，坚决打赢疫情防控阻击战。

迅速行动，合理安排，全力与疫情赛跑。要打赢疫情防控阻击战，需要争分夺秒、合理认真对防疫工作进行部署、组织。自疫情爆发以来，朱拜勒项目部立即启动应急预案，第一时间成立了以项目经理为组长、项目班子、各相关部门为主要成员的疫情防控应急指挥小组，下设疫情防控组和后勤保障组工作小组，同步发布《新型冠状病毒感染的肺炎防控管理制度》，层层压实责任，构建完善的工作管理机制。防控管理制度严格按照集团公司、公司的各项相关通知和文件要求进行编制，同时结合项目实际情况及当地政府要求，不断进行更新、升版，确保制度贴合实际且切实可行。同时，项目部及时发布英文版防控制度，第一时间发送至所有中籍外籍管理人员及业主，高效的执行能力赢得了业主赞誉。

积极准备，宣传到位，提高全体职工认识。项目部第一时间召开专题会议，向全体干部职工强调防疫工作的严峻性，并针对防疫工作进行了全面部署，要求全体干部职工高度重视，深刻认识到疫情的严重性，充分提高对防控工作的积极性，无条件投入到防控工作，将项目部防控工作放在第一位，做好防控工作；要求全体党员要发挥先锋带头作用，充分发挥党支部战斗堡垒作用，带头做好防控工作。防疫期间，项目部及时传达集团公司、公司、当地政府的相关文件精神和要求，利用qq群、微信群等手段进行疫情及防控安全常识的时时播报，让每一位员工能够知疫情、懂疫情、防疫情。每天在网上按时统计包括休假人员在内的所有人员身体状况，如实掌握职工基础信息，与国内休假人员保持联络，确保干部职工身体健康及生活稳定。为保证疫情期间物资供应稳定，项目按照要求设立了防疫物资储存仓库，存放充足的医用口罩、测温枪、橡胶手套、消毒液、防护服等物资，设置了隔离室。根据疫情的影响，项目部后勤食堂提前储备充足的食材，并与供应商签订疫情期间供货协议，充分做好后勤保障。

精益求精，认真全面，确保日常防护到位，严格控制传染源。项目部迅速行动，要求计划回湖北的人员，一律立即停止。凡是已经回湖北的人员，暂时不要返回。在疫情期间休假或出差，如回到工作岗位者，由专车接送，并单独房间隔离14天，医护人员每天进行体温测量，隔离结束后去当地医院进行体检。项目部为所有职工发放口罩等防护用品，要求公共区域必须防护用品。重视出入防控，所有人员要秉承减少与外界人员接触的原则安排工作，减少邀请访客来项目部的次数，所有人员进入项目部前要提前通知项目部，经批准后发放口罩、测量体温、佩戴好口罩后访客进入项目部，否则禁止进入。按时组织消毒工作，项目部每日定时对所有办公区域及公共区域进行严格消毒；每个办公室配备消毒洗手液。隔离区域每屋配置消毒液，所有隔离人员每日对自己房间进行消毒打扫。做好职工用餐安排，项目部安排专人为隔离区人员送餐，餐具采用一次性餐具，且送餐时不接触隔离人员，垃圾统一由专人回收。职工餐厅全部采取一桌一人方式用餐，停止所有聚餐活动，确保职工用餐安全。

精细策划，合理动员，平稳推进工程进展。根据疫情发展趋势，项目部第一时间召开会议，认真分析了当前形势，快速调整了国内人员返程计划和项目部人员的休假计划，同时与沙特其它项目积极协调管理技术人员，尽可能降低国内疫情对职工动员造成的不利影响。国内受疫情影响导致不能返回项目部的人员，根据项目部要求实行远程办公，重点处理各类邮件、信函、资料、合同梳理、方案编制等各类文字性工作，同时要求参加设计澄清、分包谈判等各类视频会议。为了保证项目各项工作平稳推进，项目部积极梳理各项施工计划，超前策划，提前组织，对关键路径上的工作进行重点安排，提前考虑施工机械、人员、物资等动员及入场，时刻掌握最新的国际动态，及时对各项施工计划进行调整，确保施工计划可控、在控。同时，项目部合理调整疫情国人力资源、物资需求，全力减少疫情对工程推进的影响，提前规划采购施工材料及设备，提前动员所需人力资源，确保满足项目本阶段所需的各项资源，保证工程平稳有序推进。

截至目前，项目部防疫工作平稳有序开展，工程顺利推进，项目部将始终贯彻集团公司、公司的各项要求，将“零感染 零意外 零差错”作为目标，全面做好各项工作，为公司递交一份满意的答卷。