中老铁路水电十五局项目部多措并举防控生产两不误

在新冠肺炎疫情全球肆虐的时刻，中国电建水电十五局中老铁路项目部在老中公司、电建集团指挥部的坚强领导下，精心组织科学施策，全体员工勠力同心，多措并举全面落实疫情防控措施，推动施工生产稳步向前。

防控疫情为施工生产保驾护航

面对老挝当地疫情严峻形势，项目部积极行动不等不靠，迅速成立疫情防控领导小组，制定措施、明确责任，分区分片、细化管理。一是做好员工的心理疏导，加强疫情防控知识宣传，提高大家防范意识，做到科学防范；二是制定疫情防控专项方案和疫情应急预案，集体宣贯，解决疫情期间防什么、如何防，让大家心中有数；三是及时储备口罩、测温枪、消毒液、防护服以及米、面、油食品等防疫、生活物资，做到有备无患；四是充分利用信息化软件，通过网络办公降低接触风险；五是对员工实行动态管理，应用人员测温二维码打卡技术，实时监控人员出入测温记录，加强了员工出入动态管理；六是成立项目部疫情防控督导小组，做实现场劳务人员的疫情防控，做到进场必有测温，测温必有记录，做到不漏一人。

精心组织确保节点目标完成

项目部结合实际，适时调整施工计划，能正常施工的保证质量加快干，有问题断点的保推进，遇重点难题强突破，通过与业主以及当地政府的全方位沟通，确保施工生产稳步推进。一是抢抓旱季施工的有利时机，精心部署，拟定方案，掀起“大干50天劳动竞赛”活动，在做好疫情防控的前提下有序推进施工生产；二是物资采购超前谋划，建立生产厂家、物流运输、报关清关的联动机制，畅通供货渠道，加大库房仓储量，确保物资供应“不掉链”；三是积极整合人力资源，解决受疫情影响当地劳务人员人心不稳、离职问题，确保项目部各项工作正常开展；四是加快工程合同对上对下结算办理与资金支付，加强施工生产的资金保障；五是强化领导班子责任包保制度，加强协调组织，做到疫情防控和生产经营“两手抓，两手硬”，大力实施奖惩激励措施，全面调动员工生产积极性，给施工生产注入活力。

中老铁路项目是“一带一路”上中老友谊标志性工程，备受中老两国两党高度关注。疫情当前，形势严峻，中国电建中老铁路水电十五局项目部全体员工将全力以赴，同心同德，打好疫情防控和生产经营两个战役，为项目的顺利移交作出贡献。