铆足“三股劲” 水电八局力保海外项目抗疫复工

随着国内疫情数据向好和海外疫情数据增长，新冠病毒抗疫进入关键期。水电八局铆足“三股劲”，抓疫情防控，抓复工复产，抓安全管理，用实际行动答好这个特殊时期的考卷。

疫情防控不松劲

水电八局高度重视疫情防控，认真贯彻习近平总书记“不获全胜决不轻言成功”的讲话精神，积极落实集团相关决策部署，根据疫情变化，及时布置调整疫情防控措施，采用远程办公、网上办公等方式，确保工作不断、秩序不乱。

在本部和各海外项目部，坚持群防群治的防控措施，坚持每天对本单位人员动态排查，确保汇总信息清晰准确，并积极配合所在国、所在区域疫情上报，做好返岗员工的自我隔离和相关检测工作。各单位坚持对进出工地、营地、办公场所人员体温检测，每天安排专人对营地、食堂、办公地和通勤车辆进行全面消毒，合理安排员工错峰用餐，避免人员聚集感染。

在马来西亚凯德隆、印尼雅万高铁、加纳路桥等多个海外工地，项目部结合营地实际情况围出临时隔离区，供返岗员工实施14天的自我隔离，杜绝任何人接触隔离区，并安排专人采购生活物资，确保隔离人员的食品供应和生活需要。

自国内疫情暴发以来，在总部统筹指挥下，海外项目纷纷组织采购口罩等急需防疫物资，并想方设法运送回国，积极支持工程局对外捐赠和本部防疫需求。随着海外疫情有所加重，各项目部又积极做好防疫物资储备，以确保施工生产和安全的需要。

复工稳产鼓足劲

水电八局当前共有30多个在建海外项目，春节期间绝大多数仍然坚持工地生产。但由于疫情影响，一百多个国家陆续对持中国护照的公民入境限制，这样一来，回国休假、开工作会和在第三国出差的员工返岗复工受到非常大的影响，一些海外项目也因疫情影响，设备、物资不能及时到场，人力物力资源不能满足项目生产计划所需。

面对困难，水电八局一方面严格按照“内防扩散、外防输出”要求加强疫情管控，暂停海外项目员工回国休假，另一方面积极组织具备条件的员工尽快返岗，并完全遵照所在国对疫区人员的隔离措施。同时，科威特、沙特片区等海外项目，还积极与中国大使馆、集团区域部加强联系沟通，通过外交等途径解决包括在第三国出差员工的返岗复工问题。

为实现尽快返岗，孟加拉片区、加纳路桥等项目领导，带头搜集疫情期间各国入关要求，并克服交通不便和旅途担忧，主动返岗。印尼片区各项目因入关限制，部分领导、员工甚至选择“在泰国等第三国隔离14天，再转项目所在国又隔离14天”的艰难模式，也要实现返岗复工的要求。水电八局即使是在国内或返岗隔离期间，海外项目领导也通过视频会议、远程办公等方式加强对项目生产的指导，同时抓紧对项目生产设备物资和其他资源的调配，尽可能保证生产的正常进行。2月份，在水电八局海内外干部员工的不懈努力下，孟加拉机场、科威特T1158、尼日利亚宗格鲁等项目如期实现了重大工期节点，不少海外项目仍保持了稳产高产，尽可能将疫情带来的影响降到最低。

安全管理加把劲

戴着口罩上班是2020年最显著的特征，随着防控疫情的需要，更多的海外项目员工也开始戴着口罩从事一线施工，给现场安全管理也带来了相对的压力。水电八局在抓疫情防控和复工复产的同时，把海外项目疫情期间的安全管控，当成当前最重要的工作之一来抓。

首先是逐级在海外项目经理群、安全生产管理群和项目履约工作群里，重点落实上级党委的指示：疫情期间，情况复杂、人员不齐、思想不稳、资源不足等因素加大了安全工作难度，关键时刻、非常时期，一定要耐心细致做好安全工作。

其次是各项目相应成立了疫情防控安全管理领导小组，制订并严格执行疫情防控期间的安全生产稳定专项方案，安全管控人员24小时加强巡检，交叉施工区域实行双层防护，人员集中等重点场所严格实施准入制度和检测手段等。

针对疫情防控阶段员工容易出现的情绪波动问题，各项目工会、团青组织积极开展正面引导工作，通过传播科学知识、分享防控经验等做好员工情绪疏导，积极做好正面宣传，号召中外员工共同努力，全面打赢疫情防控战。