防疫生产两不误 精准施策谋发展

电力18讯：

　　结合当前疫情形势，中国能建甘肃院采取灵活的办公方式，即“公司领导带班、主要部门值班+员工在线办公”的工作模式，保障公司生产经营管理各项工作有序推进。　　 

　　分工明确 有序推进

　　甘肃院信息中心快速响应，组织召开远程会议，通过模拟公司员工实际工作情况，动员全员参与，从网络、OA系统、VPN，企业微信，制定“互联网++”的远程办公技术方案。　　     

　　 疫情期间，甘肃院秉承“只隔离病毒，不隔离服务”的理念。公司领导和办公室（党委办公室）、人力资源部、市场部、工程技术部等部门负责人，全天在岗值班，其他人员远程网络办公，全员24小时保持通信畅通，确保与客户沟通顺畅。

　　甘肃院全面梳理安排生产计划，与客户保持密切沟通，及时掌握要求和安排，统筹调配生产资源，确保各项目的图纸和技术资料供应，并按需做好必要的设计工作，采用快递闪送等方式与客户传递资料，为在建工程和复工后各项工程的顺利推进创造条件。

　　复工复产 顺利开展

　　2月3日，甘肃院接到委托单位催促“巴基斯坦默蒂亚里-拉合尔直流输电工程安全稳定控制系统”施工图任务。工程计划在2020年3月份施工，根据业主方要求，完成两个站的施工图并交至业主方进行审查。2月9日，项目组已完成资料整理和补充收资清单编制工作，并返回业主方，其余工作正在紧张有序开展中。

　　总承包项目部按照要求做好疫情防控工作，召开视频工作会，积极开展复工准备工作，确保项目复工后，及时“补课”，保安全，促进度，满足业主要求。

　　造价咨询部按照业主要求积极开展川藏铁路施工供电工程可研报告、嵋岘330千伏变电站标准化改造工程、330千伏桥安北一二三线工程等造价咨询工作，配合相关专业完成工程报告。

　　职能管理部门员工通过企业微信，实现视频会议和在线办公,方便部门之间以及与业主之间的沟通配合，为工作顺利开展提供有力保障。办公室、党群工作部等职能管理部门，充分发挥自身工作优势，积极倡导正能量，科学理性做好员工心理疏导，筑牢精神防线。

　　疫情防控期间，各部门紧密合作，积极服务业主顾客，确保疫情防控不“休假”，技术服务不“打烊”，有效保障了生产经营工作的顺利开展。

（信息来源：甘肃院）