巴瑞萨发电公司严守四个阵地战疫情保经营安全生产600天

2020年2月14日，孟加拉巴瑞萨发电有限公司施工现场汽轮机基础底板大体积混凝土正式开始浇筑，而这一天，也是发电公司自2018年6月25日场平工程开工以来，安全生产的600天，全体巴瑞萨人在艰苦的工作、生活条件下，在疫情防控和黄金施工季的关键时刻，一首抓疫情防控，一手抓生产经营，坚持两手抓两手硬，以铁的决心抓安全，以铁的担当保落实，以铁的手腕除隐患，以铁的标尺严考核，用“四铁”精神全力打造“铁纪律钢执行，铁标尺不容情”项目安全合规文化，严守主体责任、思想意识、施工现场、教育培训四个阵地，用他们的心血和汗水默默守候与奉献，一笔一笔书写着安全的份量，为安全生产递交上了一份满意的答卷。

严守主体责任阵地抓落实。修订了《全员HSE责任制管理标准》，明确了安全生产四个责任体系及项目公司党、政各级负责人的HSE职责，推行清单管理，编制发布了项目公司《岗位安全责任清单》，制定了年度HSE目标指标，总经理赵振庆与各部门、各单位签订了年度HSE目标责任书，层层压实安全责任，做到“安全重担众人挑，人人肩上有指标”；把安全生产责任分解逐级延伸落实，落实到每个环节、每个岗位、每个人，一级抓一级，逐级保落实。

严守思想意识阵地保合规。强化安全文化建设、应急能力建设评估、隐患排查治理和风险分级管控双重机制建设、安全生产标准化建设等安全生产“四项建设”，提出了“铁标准严执行，铁标尺不容情”安全合规文化，以文化引领各参建单位合规生产。各参建单位编制了中孟文的安全技术交底、培训内容，充分利用班前会、班后会、周一安全学习会等时间，把安全宣教融入到员工特别是孟籍员工的日常工作中，不断提高员工的理性认识。结合安全生产月、安全法宣传周等专题活动，开展了现场安全咨询、职业病防治法、世界环境日、节能减排周等系列文化宣传活动，保障了项目建设安全生产合规运行。

严守施工现场阵地重管控。施工现场管理始终是安全工作的重心，发电公司认真做好安全风险管控，辨识了项目公司安全风险，形成了《风险分析报告》。加强安全隐患排查，抓好隐患治理整改工作，对施工过程中出现的安全隐患，坚持“预防为主，先整改，后生产”原则，坚决不越安全生产红线。强化违章治理，每周、月、季度组织安全检查及隐患排查，召开安全周、月度工作例会，加强对违章行为的考核，确保施工现场风险可控在控。

严守教育培训阵地促提升。教育培训是提升员工安全素质的有效途径，是实现安全生产的基础性工作。发电公司把员工的安全教育培训作为一项长期性、基础性工程来抓。，严格贯彻出国前安全教育培训，做到不培训，不派出，丰富培训方式，改变“填鸭式”的培训方式，通过每月的案例警示教育，从事故中深刻吸取教训，做到别人吃堑，我们长智，增强了安全培训效果，提高了员工的安全意识和技能。

千里之行始于足下，当前，巴瑞萨项目各项工作正在有序推进，又恰逢新冠病毒肺炎疫情防控的关键时刻，发电公司将认真贯彻落实海投公司疫情防控和安全生产工作部署，切实加强安全措施落实，强化不可接受风险动态管控，持续夯实工作基础，确保安全生产。