巴瑞萨发电公司“双轮驱动”全力跑好项目建设第一棒

近日，孟加拉巴瑞萨发电有限公司在达卡召开2019年年中工作务虚会。总结分析上半年工作，谋划部署下半年工作，以五大坚持为引领，聚焦建设期五大要素，抓实用好四位一体组织管控模式，凝心聚力谋发展，全面完成既定工作目标。这是发电公司党支部深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，持续提高项目建设管控能力、促进项各项工作快速推进的一个缩影。

连日来，伴随着紧锣密鼓的学习教育，发电公司党支部按照不划阶段、不分环节的工作部署，牢牢把握主题教育“守初心、担使命，找差距、抓落实”12字总要求和“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”5 个具体目标，坚持把主题教育各项工作熔于一炉、一体推进，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯通起来，紧紧扭住理论武装、解决问题，结合项目公司当前工作重点难点问题、紧迫问题，推动主题教育与当前工作找准结合点，实现“双轮驱动”，达到“双提升、双促进”，全力跑好项目建设全面开工第一棒。

第一时间启动，第一时间谋划，发电公司党支部紧紧围绕“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，按照海投党委的工作部署，把使命和责任落实到工作中，转化为行动和业绩。党支部书记赵振庆要求要注重突出主题教育的实践性，坚持在“改”字上下功夫，在解决问题上求实效，聚焦当前发电公司项目建设的重点难点，特别是征地拆迁等问题，领导干部靠上去，主要人员冲上去，把学习成效体现到增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上来，以抓铁有痕、踏石留印的劲头抓好各项工作落实。在巴瑞萨项目，领导班子带头以上率下、破解重点难点问题的决心和行动，正引领项目公司全体党员干部将焕发出的热情转化为攻坚克难、干事创业的实际成果。

——7月8日，发电公司在达卡召开土地推进专项部署会。公司领导班子、部门副职以上、部分骨干人员参加会议。党支部书记、总经理赵振庆要求各部门和土地征地领导小组、工作组成员狠抓征地管理，集思广益，穷尽一切手段，推动征地工作取得新突破。要加强与合作方的沟通，参与到征地工作的每个环节中；建立土地征地激励机制，加大对征地主要工作人员和合作方的激励力度，将激励落实到一线员工，调动合作方工作的积极性；探索征地工作新思路，实现和谐征地，高效拆迁，避免因征地拆迁耽误项目建设。

——7月4日，在项目现场，发电公司总工程师主持，驻现场班子成员、工程技术、安全管理人员及各参建单位参加，传达了海投公司《关于学习巴瑞萨项目调研报告的指导意见（海投建〔2019〕21号）》，共同学习了调研报告，针对7月31日打桩和10月30日浇筑第一方混凝土节点，结合调研报告提出的目标思路、管理要求和重点关注事项，对10月30日浇筑第一方混凝土之前的各项工作进行了再梳理、再细化，围绕机械设备、人员、材料动员及进场、施工及现场面貌、设计及图纸等事项，倒推工期，细化落实，确保各项节点目标务期必成。

——安全生产持续稳定。自2018年6月25日场平工程开工以来，发电公司HSE工作以“五大坚持”为引领，深入贯彻“四位一体”组织管控模式，将海投文化与HSE工作有机结合，以落实安全生产主体责任、健全工作机制、夯实工作基础等为重点，按照盛玉明董事长提出的“重点在现场，关键在落实，核心是作好人的工作”安全管理理念，狠抓落实，保持了安全生产持续稳定的良好局面，截止到2019年7月9日，实现安全生产380天。

——生产经营稳步提升。发电公司视质量、安全是工程项目建设的生命线，并将其作为现场管理的重点，根据海投公司批复的里程碑节点计划，编制了一级网络计划、月度施工计划和周施工计划。以进度计划为指引，提前筹划、组织现场生产，过程中对比进度计划，及时对偏差做出详细的分析并采取措施纠偏。目前第一批桩基材料7月10日抵达吉大港，临时码头完工并具备投用条件，为第一批桩基卸船奠定了坚实基础。水电基础局砼搅拌站7月16日从吉大港发运，预计7月19日到达项目现场开始安装。

——重点工作有序推进。发电公司成立了征地工作小组，总经理亲自主抓相关工作，负责征地的发电公司分管领导和工作人员将工作重心前移至巴瑞萨现场，推促征地及移交工作的尽快完成。在征地补偿工作中，高度重视与合作方的密切配合，充分征求律师意见，借助当地政府和警察局的公共资源，依法合规加快征地补偿工作。

当前，巴瑞萨发电公司全体党员干部正以实际行动推动主题教育向任务一线延伸，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把初心和使命转化为党员干部锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动，有效管控“进度、质量、安全、成本、环保”五大要素，以钉钉子精神狠抓各项工作落实，朝着既定目标持续迈进，全力跑好项目建设第一棒，同心共创项目建设新业绩，为项目全面开工建设奠定坚实基础。