“五个着力”助推明古鲁项目生产全面提速

随着明古鲁燃煤电站项目首台机组并网发电节点的临近，明古鲁发电公司积极有序的推进电站生产准备工作，发电公司强化对运维商的管理，督促运维商提升生产准备管理水平，做到运维人员迅速“进入角色”，为确保电站顺利投产发电打下坚实的基础。

明古鲁电站生产准备工作主要包括各设备台账、系统图、各类规程、标准和规章制度等的收集和编制，同时参加设备、系统的安装、调试、试运、质量验收、生产移交等各项工作。目前项目运维商---甘肃能源公司运维人员已经有序进入现场，开展各项生产准备工作。发电公司按照“两位一体”的管控模式，指导运维商从“五个着力”助推明古鲁电站生产准备工作全面提速。

一是着力做好运维人员的准备工作。明古鲁项目运维商参照国内、国外同类型新建一流火力发电厂运维项目人员配置情况，建立项目运营管理及运行维护组织模式。发电公司督促运维商按照运维合同要求，落实人员进场计划。截止6月底运维商共计到岗72人，其中中方员工68人、印尼籍员工4人。目前发电公司正督促、协助运维商加大当地印尼员工的招聘力度，确保首台机组COD前所有中方、印尼方运维人员全部到位。

二是着力做好技术准备工作。发电公司设专人做好资料收集整理工作，着力做好项目基础资料的准备工作。收集设备厂家的图纸、资料、说明书等技术资料，结合明古鲁燃煤电站工程设备实际情况，指导运维商编写明古鲁电站培训教材、规程、系统图。按照电站设备安装进度，拍摄主要设备的结构、安装工艺和要求，编辑后作为将来运维人员的培训资料。

三是着力做好运维人员的培训工作。发电公司充分利用设备厂家到厂进行技术服务的机会，认真组织运维人员参与设备厂家技术培训，要求每个系统、每个设备培训结束后，安排专人制作PPT课件，便于后续新进人员的技能水平的培训。组织运维人员开展PPA合同的学习，让运维商人员读懂PPA合同，能够严格执行PPA合同。每月定期组织运维商人员开展月度技能水平、PPA合同的考试，督促运维商将月度各项培训计划落实到位。

四是着力做好设备试运行工作。发电公司积极指导运维商参与明古鲁电站正在开展的设备调试、试运行工作。要求运维人员严格执行“两票三制”，落实设备巡回检查制度，对已经带电的配电室值班人员每两小时巡回检查一次，确保以带电区域内设备安全可控再控，防止发生火灾、人员触电等异常事故。确保设备调试工作顺利开展。

五是着力做好生产物资准备。在印尼做项目，备品备件大宗材料对于运维商是个崭新的课题。发电公司本着“扶上马、送一程”的理念，连续召开物资采购专题会，针对印尼市场以及备品备件采购、集港、资料、清单、海运、清关、税费等课题邀请财务、物资等专业人员同甘肃能源进行了全方位的交流，协助运维商熟悉物资采购各环节，打通物资采购全流程，及早做好生产物资准备。

明古鲁电站生产准备工作将以安全为基础、以质量为根本、以效益为中心、以管理为保证，全面推行精细化管理，确保实现机组投产、效益双达标，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明生产水平等各方面同时满足电力生产与运营管理的基本要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，做到即投产、即稳定，为企业可持续稳定发展打下坚实基础。